A公司是一家制造企业，其主要产品是大型工程机械产品，其品牌和价格均较具有市场竞争力，拥有不少老用户群体。自从2003年和银行合作开展了工程机械购买“按揭业务”以后，市场需求进一步被激发出来，订单连连不断，车间一直出于加班加点生产状态。 然而，乐极生悲。5月 (详细报道)

      2003年是北京历史上外资商业开店最多的一年，国际商业巨头几乎是排着队在京开设大卖 (详细报道)

      案例说明 客户：中国移动浙江丽水分公司 背景：处在一个通信产品陷于激烈价格战的年代 任务：新任领导希望能充分有效地提升员工活力，使企业提升获利能力 活力提升也是危机管理 几乎每个国有大型企业的转型，在人力资源方面都会面临困扰。 随着市场竞争环境的变化，企业 (详细报道)

      20世纪90年代以来，全球生物医药产业的销售额以年均25％的速度增长，2004年世界药品市场约为5 060亿美元 [1] ，生物医药产业已成为市场潜力巨大、增长速度最快的产业之一。为了提高创新能力、加快研发速度，国际上生物医药创新体系已呈现多学科、跨组织战略联盟协同研发 (详细报道)

      A公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标，提高公司的市场竞争力，A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。为此，公司安排 (详细报道)

      中国，这个曾经在落后与孤立中沉睡了几个世纪的东方大国，通过主办世界上最有影响力的体育赛事，终于要向全世界证明：中国再次成为世界上最为强大的国家之一。2008年奥运会将向世界展示中国的新变化，使中国更好地与国际社会融合。中国北京申办2008年奥运会的成功，标志 (详细报道)

      提起“王石”这个名字，人们往往第一时间会联想到他是万科的总裁，国内地商界的领头羊。同时，人们也会对“王石”这个人产生更多的不同记忆和认知，那就是他还是一名极限运动爱好者，积极参加各种公众活动的社会名流……随着媒体纷纷关注王石本人的经历和个性，尤其是其 (详细报道)

      远大空调巴黎分公司已经成立多年了。在多元化经营、规模化运作风气盛行的时候，远大坚持只做自己擅长的事、做好别人做不好的产品、做完别人做不完的服务，远大把责任看得比发展更重要。 A君是巴黎分公司的经理，当我们表明希望采访他时，他本能地笑拒道：“没有什么特别 (详细报道)

      1994年克莱斯勒成功地实施了以“顾客第一”为核心的文化变革，共同愿景、群体意识、质量意识、学习精神成为文化变革成功的关键因素。这一案例对处于文化变革中的中国企业具有一定的启发意义。 创立于二十世纪20年代，与通用汽车（General Motors Corporation）和福特汽 (详细报道)

      临危受命：我以为我行 我原是某家电公司的销售经理，因各种原因，公司核心员工流失严重。2004年11月，我被总经理拉上了HR总监这把交椅。 “人为财死，鸟为食亡，让员工尝到甜头还怕他们不为公司卖力？”在我主持下，一个“公司员工年度激励方案”出台了。 我的做法是： (详细报道)

      “联纵智达·新光饰品”项目在中国小商品城正式启动了。 新光控股集团与联纵智达从接触、沟通到最终签约合作仅寥寥数日，这在外人看来，实在难以想象，但在浙江新光集团董事长周晓光女士眼里，联纵智达确为不二之 (详细报道)

      一、市场调研： 1、前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等； 2、市场分析------ （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量） （2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3、近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4、竞争个案项目调查与分析 5、消费 (详细报道)

      一、前言(企业概况) 无锡小天鹅股份有限公司迄今已发展成为以生产洗衣机为主，集家电、电子、商贸、金融、房地产、餐饮业、信息传播、建筑材料等行业在内的大型企业集团。也是目前国内最大的生产全自动洗衣机的企业。1992年，小天鹅通过5000次无故障运行，超国际标准、 (详细报道)

      案 例 简 介 1．改制背景 长沙通大集团公司的前身是长沙水泵厂，创建于1951年，改为国有独资公司时注册资本1．23亿元，是中国生产各种水泵产品的大型骨干企业。1997—1999年长沙通大连续3年完成年销售收入1．6亿元以上，实现年利润800万元以上，主要经济指标在国内同行 (详细报道)

      现状描述 A老板是M城某知名品牌的代理，他白手起家创立这家公司十年多了，现在公司发展仿佛进入了一个瓶颈期。市场总是不温不火，营业额年年都差不多，几乎没有上升，利润率却越来越 (详细报道)