四、营造有效的企业创新氛围，充分发挥员工的主观能动性
　　
　　辩证唯物主义认为人的意识是人脑对客观世界的主观映象，在认识世界和改造世界中具有巨大的的能动作用，因此在工作中只有充分发挥人们的主观能动性，才能积极进取、勇于创新。但是在实际工作中，常常有一种误解，认为创新只属于少数以创新为己任、专职从事创新工作的人。这样一来，企业中大多数员工理所当然地卸下了创新这块包袱，认为创新是别人的事、与己无关，无需为推动创新承担应有的责任和义务，这也是许多企业创新乏力的一个原因。因此，企业必须营造有效的创新氛围，将每个员工都看作是创新者，把他们的创新积极性发挥出来，从而为企业的创新作出贡献。
　　1、构建企业的创新文化。企业的创新文化是指创新已经成为企业的核心价值观，用创新精神引领企业。构建企业的创新文化，就是使创新观念渗透到企业每一个员工的意识深处，使创新理念得到普遍认同。人人坚信只有创新企业才能生存和发展，人人具有创新精神并化为自觉的行为习惯，从而在企业内部形成一种积极进取、勇于创新的合力，使企业取得创新成果。海尔集团正是因为海尔的创新文化成为海尔人认同的核心价值观，才使海尔创新品牌的道路越走越宽。
　　2、尊重和信任所有员工。人人都有自尊心，都希望展示出自己的聪明才智对企业有所贡献。因此企业要积极营造出鼓励大胆尝试、勇于创新、宽容失败的良好的创新环境，尊重和信任所有员工，放手让他们去干，这样就能把每个员工的创新积极性发挥出来，激活其创新思维，最大限度地释放其智慧和潜能，企业的创新就一定会取得成果。
　　3、完善企业的创新激励机制。对于任何一项创新，企业要进行合理、有效的激励，这样才能调动所有员工的创新积极性，形成强大的创新动力，不断创新。反之，就会扼杀创新的积极性，甚至引发创新人才的流失。当前我国许多企业的人才流失现象十分严重，创新乏力，一个重要原因就是企业缺乏有效的创新激励机制。因此，企业必须完善创新激励机制，将创新考核指标纳入整个考核范围，从利益分配上充分体现对创新成果的认可，并且还要重用创新人才。