2003年，北京大学中国经济研究中心对150名首席执行官和企业高层管理人员的调查结果《中国企业领袖调查》显示，今后两年内企业管理人才的可能离职率高达54%，今后三年内不具备足够管理人才储备的企业比例高达90%。中国企业正遭遇空前的管理人才流失危机。 组织最希望留住 (详细报道)

      因人产生的负面问题一旦获得解决，组织发展的问题自然去掉十之八九，就能集中力量在最重要、最有生产力的事情上，帮助伙伴与我们的组织攀登高峰、迈向成功。 最近Tony真是烦透了，因为从一开始就跟着他经营直销事业的下级Eric近来实在是够令他伤脑筋的，不仅在聚会中总 (详细报道)

      随着市场经济的发展和科学技术的进步，企业产品生命周期越来越短，加快产品创新，缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争优势的关键。然而，由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性，即便世界一流企业也很难避免产品创新的失败。据美国管理学家梅尔·克劳 (详细报道)

      温总理在《2004年政府工作报告》中指出，建立突发事件应急机制具有重要的现实意义，这无疑为企业危机预警和应对机制缺失敲响了警钟。禽流感的袭击再次让中国企业感到了压力，如何应对危机成了共同关注的焦点。 “出不去、杀不了、卖不掉、养不起，目前公司鸡场还有200万 (详细报道)

      摘要：面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。 关键词：企业；管理创新；途径 一、 企业管理创新的重要意义 企业是科技成果转化为现实生产力的 (详细报道)

      知识管理的本质，究竟是技术，还是文化？离开IT，知识管理是否就无从谈起？在知识管理的前后，企业还需要做好什么，才不会使其浪得虚名？请看靠文化名扬四海的惠普如何具体操作。 早在“知识管理”在企业中还没有开始大规模实践、“CKO”（首席知识官）还不存在的时候， (详细报道)

      一、企业管理咨询的含义 企业管理咨询是指具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业。咨询人员在企业提出需求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析 (详细报道)

      2002年获得中国质量协会全国用户满意企业的国家特大型企业内蒙古一机集团公司，近年来根据市场需求和内部改革的需要，结合产品结构复杂、技术难度大、质量要求严、生产周期短、协作单位多的生产经营特点，坚持质量管理工作不断创新，初步建立了一套模拟市场保证机制，使 (详细报道)

      从20世纪90年代起，知识管理已经成为组织梦寐以求的目标。知识管理变得越来越注重实际效果，而不是学术性。实际上，知识管理是协助企业组织或个人，透过资讯科技，将知识经由创造、分类、储存、分享、更新，并为企业或个人产生实质价值的流程。成功的实践者告诉我们：企 (详细报道)

      前言：管理哲学，就是反省自己的管理经验。 管理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理哲学外，还十分重视经营理念。 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事 (详细报道)

      传统的技术创新理论认为，中小企业对技术创新的贡献有限。对于中小企业，由于技术创新特别是原始性技术创新需要较高的开发成本，而技术成果的经济收益却因没有较大的市场优势而不能实现利润的最大化。因此，对中小企业在技术创新中的作用进行理论分析和障碍分析，是一个 (详细报道)

      天有不测风云，变幻莫测的市场环境，突如其来的危机，对于一个企业来说，就像流感一样防不胜防。突发性危机管理已成为企业战略管理中的一个重要课题。成功的危机管理可以使品牌化险为夷、度过难关；相反，失败的危机处理方式则会使一个正在走俏的品牌，一下子遭遇冷落。 (详细报道)

      质量总监（Chief Quality Executive, CQO），也叫首席质量官，绝不是一种时髦的称谓，而是一种历史发展的必然；它更不是像人们嘲笑“破烂王”改称CEO那样，用新瓶装旧酒，而是一种瓜熟蒂落式的、用新瓶装新酒的呼唤。CQO以崭新的形象出现在CXO们的行列里，现实世界中大 (详细报道)

      【摘要】文章讲述了对一个团队的知识管理的两个方面的理解：一方面是在管理视角下的知识分类；另一方面是一个矩阵型团队项目经理在知识管理中需要执行的两个任务：工作中的知识传播管理及团队中的知识开发共享。 【关键词】知识；项目经理；培训 【中图分类号】【文献标 (详细报道)

      在市场变化无常、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。在这种情形下，一个企业竞争力的强弱取决于企业创造吸纳知识能力的强弱。而知识管理在 (详细报道)