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跨国公司知识管理初探

人类社会进入知识经济时代以来，知识在经济中的地位日益重要。作为全球经济体中的最活跃因子——跨国公司，首先认识到知识的这种重要性。随着知识在企业中地位的上升，知识管理也就应运而生。跨国公司知识管理的特点一般跨国公司都具有规模较大、跨国经营的性质。其知

(2007-09-19 08:58:56,阅读：6次)[查看全文]

高新技术企业文化创新发展新态势

高新技术企业的本质是与时俱进、不断创新，并通过高知识和高智力的创新运用而引领着科技发展的时代潮流。这种高科技的创新性特质必然使其文化内涵的层次相对高于一般企业，同时也要求其文化随着时代的发展和企业经营活动的推进而不断创新发展。了解当前国内外先进高新技

(2007-09-19 08:58:44,阅读：5次)[查看全文]

上市公司如何进行危机处理

竞争时代,企业危机四伏。据零点公司2003年的调查,45.2%的中国企业处于一般危机状态,40.4%的企业处于中度危机状态,14.4%的企业处于高度危机状态。而上市公司由于负有信息披露之义务,危机突发时引发股价狂泻与市值蒸发,直接涉及流通股股东切身利益,其代价与一般企业相较,

(2007-09-19 08:58:45,阅读：2次)[查看全文]

减掉企业腰上的赘肉

在为我的一本有关变革风险管理的书做准备时，我又重新研究了一下全面质量管理、六西格玛、质量圈、持续改进、IS09000等质量理论。我发现，即使是像六西格玛这样为质量和管理人士所推崇的质量管理手段，也正在显现出老态。有些企业发觉，由六西格玛所带来的收益正在减少

(2007-09-19 08:58:52,阅读：24次)[查看全文]

知识管理增强核心竞争力

许多企业出于知识资源在经济活动中的主导作用日益突出而开始重视和尝试知识管理。知识管理——实现企业发展的必然选择企业管理中最本质的问题就是如何调动人的积极性，充分发挥人的潜能，以实现组织的目标。知识管理就是一种以知识为基础，以人为本的人性化管理。它通

(2007-09-19 08:58:40,阅读：8次)[查看全文]

知识管理如何落地？

在很多企业还在从概念上讨论知识管理时，除了跨国企业外，联想、三九医药、郑州宇通客车、天津天狮等国内公司已经从口头上的讨论走向了实践。“知识管理适用于各个业务领域。”深圳市蓝凌管理咨询支持系统有限公司咨询师夏敬华说。谁需要知识管理？您认为一个企业到了

(2007-09-19 08:58:41,阅读：2次)[查看全文]

模仿创新与民营企业创新战略选择

[摘要]模仿创新是一种渐进性的创新行为，具有投入少、风险

(2007-09-19 08:58:34,阅读：3次)[查看全文]

谈企业知识管理实施中存在的博弈现象

摘要：现代社会的发展使得人们清楚地认识到知识是企业的战略性核心资源，而丰富多彩的企业知识管理活动正不断地产生和积累大量相关的隐性及显性知识，这些知识值得人们认真吸

(2007-09-19 08:58:27,阅读：7次)[查看全文]

知识管理的基础——知识作业工效及其研究意义

摘要：目前的知识管理研究大多关注于借助外部信息技术手段来提高工作效率，还没有深入知识作业过程进行效率研究。对基础性效率问题的忽视导致一部分企业在知识管理的实践中遭遇失败。知识作业的工作效率是知识管理的基础也是知识经济时代的工效学研究应主要关注的内容。

(2007-09-19 08:58:32,阅读：11次)[查看全文]

企业实现目标的有效途径一全面质量管理

以质量开拓市场，以质量站稳市场，成为现代企业打造品牌产品，提高产品在国际市场中竞争能力的行为准则。如今无论是国内市场还是国际市场，产品质量不好就没有竞争力，特别是国际市场的竞争越来越激烈，产品质量已成为竞争中最重要的支柱，没有质量上的优势就没有竞争的

(2007-09-19 08:58:31,阅读：20次)[查看全文]

企业质量管理中员工的重要作用

ＩＳ０９０００标准将质量管理定义为：“指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动”；标准进一步注释：“指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改进”；定义清楚的阐明：质量管理是一种活动，这种活动

(2007-09-19 08:58:29,阅读：35次)[查看全文]

企业怎样推行现代项目管理

越来越多的企业已经把现代项目管理作为增强自身竞争力的关键战略，以获取或维持市场竞争优势。在目前采用面向职能、过程的条块管理模式的企业推行面向对象（项目）、结果的现代项目管理是一项重大的变革，不可避免地遇到包括利益再分配、观念冲突、权力转移、人际关系等

(2007-09-19 08:58:23,阅读：32次)[查看全文]

六西格玛管理的无缺陷境界

降低成本与提高质量是企业永恒的主题。在经济全球化的背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理模式便是六西格玛模式。美国9，11事件后，随着世界经济的进一步放缓，企业

(2007-09-19 08:58:20,阅读：2次)[查看全文]

德国人的安全质量观念

德国人制造的机械安全可靠，经久耐用，在世界上享有盛誉。下面讲述的这个真实故事，充分说明了这点。欧盟各成员国联手合作，成功地研制出一种大型新客机，然后被送往各成员国进行试飞。试飞是飞机制造过程中最重要的阶段之一，安全问题比以往任何时候都显得更加重要。

(2007-09-19 08:58:22,阅读：1次)[查看全文]

民营企业管理创新面临的文化困境

[摘要]民营企业管理创新正面临着传统文化和社会转型引发的道德危机的制约。民营企业要在管理创新上取得突破，必须从社会协调发展的角度来推进，其核心是创造优良和谐的社会发展环境，以利于广泛地塑造民营企业的创新型人才和激励他们的创新行为。 [关键词]民营企业；管

(2007-09-19 08:58:11,阅读：2次)[查看全文]

小小意念　聚变财富

我曾听说过一个饶有趣味的故事。一位牧师为了让他吵闹不休的小儿子老老实实呆在客厅里以便腾出时间看点书，顺手从书柜里取出一本旧杂志，撕下了印有一幅世界地图的那一页，再把这页撕成碎片，对儿子说：“如果你能拼拢这些碎片，我奖给你5元钱。”牧师原以为拼拢好一幅

(2007-09-19 08:58:16,阅读：1次)[查看全文]

危机管理的沟通原则分析

危机沟通是危机管理的核心。危机沟通的作用是：帮助公众理解影响他们的生命、感觉和价值观的事实，让他们更好地理解危机，并做出理智的决定。危机沟通不是只告诉人们你想要他们做的事，更重要的告诉他们，你理解他们的感受。第一节：“两要”原则 1、要诚实：建立信任

(2007-09-19 08:58:06,阅读：1次)[查看全文]

克劳士比的“完整”质量生涯

克劳士比的质量生涯，本身就是一次成功的质量职业规划。由检验员到主管、由经理到总裁、由全球最大跨国企业高管到成功的企业家，再由企业家到闻名世界的管理顾问、畅销书作家和质量教育家，他一生的经历充满挑战、跌宕起伏，但无时不在重复着一个旋律，那就是对质量孜孜

(2007-09-19 08:58:09,阅读：32次)[查看全文]

你为质量花了多少钱？

你的企业将质量看作成本消耗还是有价值的投资? 你为质量花了多少钱?这是一个看似通俗实际上却意义深远的问题。你认为我的意思是质量会“耗费”企业多少资金，还是你愿意为“质量”产品投入多少资金?这两个问题有什么关系?质量成本会影响我所提供的产品和服务的价格吗?

(2007-09-19 08:58:02,阅读：1次)[查看全文]

企业危机管理的不二法门

最近一段时间，一篇《华为的冬天》震撼了业界，作者是深圳华为公司的老总任正非。华为公司去年的利润是29个亿，利润率达19.08%，比海尔、联想都高。但就是这样一家处于高速发展期抑或叫处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。用任正非的话

(2007-09-19 08:57:57,阅读：1次)[查看全文]

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