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公司培训十弊

随着中国加入WTO，我国企业面临的市场形势日趋严峻：全球化竞争加剧，技术发展迅猛，顾客对产品、服务的质量要求不断提高，对员工的素质要求更高，人才争夺战日益激烈……越来越多的企业开始重视人力资源开发与管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。我们

(2007-09-19 09:16:03,阅读：3次)[查看全文]

构建“面向顾客”的人力资源管理

摘要：为顾客提供良好的产品和服务是企业生存和发展的关键，因此，企业构建“面向顾客”的管理理念和管理模式是企业管理发展的基本趋势。本文试图从人力资源管理的角度探讨直接面向顾客的人力资源管理模式及其构建。关键词：面向顾客；人力资源管理顾客是企业得以

(2007-09-19 09:15:57,阅读：6次)[查看全文]

岗位价值精细管理的探索与实践

近年来，蒲白煤电有限责任公司坚持“与强者交朋友”的学习观，虚心学习各兄弟单位的先进经验，解放思想，转变观念，深入创建学习型企业文化，创新安全质量标准化建设和以人为本的精细化管理，较好地解决了制约蒲白发展的资源、债务、冗员、机制等问题，筑牢了安全生产的

(2007-09-19 09:15:52,阅读：101次)[查看全文]

企业并购与人力资源

企业完成购并手续后，购并者必然会介入被购并者组织与员工方面的运作。而购并公司在组织上的整合，犹如人体器官移植。随着组织复杂度的提高，整合所需的时间也越长，对组织的影响也越大，且失败率也越高。这种调整的进行过程，对购并业者的组织与员工，易因彼此的观念

(2007-09-19 09:15:55,阅读：9次)[查看全文]

持续动力机制是这样构建的

解读持续动力机制的内涵保持员工健康积极的工作心态和持续向上的工作动力，是企业人力资源管理的立足点和追求的目标。这种持续动力机制有三个特点：一是员工的动力具有相对稳定性，即员工的工作动力不因个别事件、年龄等客观因素的影响，不出现较大幅度的波动，没有明

(2007-09-19 09:15:50,阅读：8次)[查看全文]

筹建卓越团队素描

有一天，董事会决定让你来组建一个新部门，公司上下都对这项新业务和这个新部门寄予厚望，更有无数双狐疑的目光在注视你。你成竹在胸，难乎哉？不难也！无外乎先定目标，再定人员。但是，接下来的工作却是个挑战，那就是让你这支新建团队成为充满激情的卓越团队，为目

(2007-09-19 09:15:44,阅读：4次)[查看全文]

高绩效从哪来

大连西太平洋石油化工有限公司，简称WEPEC，是由中法两国股东共同投资兴建的我国第一家大型中外合资石化企业，占地面积2.5平方公里，总投资10.13亿美元，经过两次扩能改造，公司的一次原油加工能力现已提高到1000万吨/年。目标管理实施的必要性作为一个大型的中外合

(2007-09-19 09:15:40,阅读：4次)[查看全文]

让员工不离不弃是否可能

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点，它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是，虽然人力资源主管普遍对这几方面

(2007-09-19 09:15:35,阅读：6次)[查看全文]

让员工与企业共同发展

上世纪90年代，联想集团一直把“让员工与企业共同发展”作为企业的重要使命。2000年4月，从联想正式拆分出来的神州数码继续秉承这一使命，在IT服务业务中不断尝试、探索“多车道”的员工职业发展实践。神州数码是一家拥有约3000多名技术员工的IT企业，其软件业务每年有

(2007-09-19 09:15:27,阅读：110次)[查看全文]

美创公司薪酬制度“变身”

国有企业的薪酬制度究竟该如何改革？目前存在着两种截然相反的观点。一种观点认为，从解决分配严重不公的角度出发，应该通过改革，缩小行业间以及企业内部员工的收入差距；另一种观点则认为，目前国有企业缺乏激励机制，应该尽可能拉大管理层与普通员工的收入差距，这样

(2007-09-19 09:15:41,阅读：13次)[查看全文]

建立中层管理人员的激励机制

建立有效的激励约束机制是国企改革的关键与难点，但通常所说的激励，往往是指如何调动领导者的积极性，而有关中层管理人员的激励问题却言之甚少。其实，企业的激励问题是一个系统工程，政策制定者要用系统的观点来考虑问题，谋求建立一条完整的“激励链”。因此，建立中

(2007-09-19 09:15:23,阅读：14次)[查看全文]

团队精神来自奖励合作

奖励什么行为，就能得到什么行为；越明确奖励的行为，得到的就会越多。为什么“团队合作”在许多组织里只是一句口头禅，甚至窝里斗还照常进行？很显然，公司的团队合作需要管理者的悉心培养才能获得。为什么管理者提倡团队合作，可组织内部却仍然充满了不良的竞争呢？

(2007-09-19 09:15:19,阅读：5次)[查看全文]

企业培训转化机制及其改进模式

摘要：现代企业竞争的实质就是人才竞争，人力资源培训与开发工作具有重要的战略意义。在企业的实际运作过程中，培训的效果没有转化成明显的工作绩效。文章从培训转化的定义入手，分析培训转化的障碍，并提出完善培训转化机制的三种模式。关键词：培训；转化机制；改进

(2007-09-19 09:15:38,阅读：2次)[查看全文]

企业培训——企业核心竞争力形成的保证

企业高素质人才的吸引和主要雇员的留住，高工资、福利和员工持股计划固然能起一定的作用，但这些只是短期激励而已，真正长期起作用的应该是一种为员工设计了职业发展生涯并有相应的培训体系作为支撑的员工能力培养制度。一、企业培训与企业核心竞争力企业培训指企业

(2007-09-19 09:15:15,阅读：10次)[查看全文]

职业经理人请走出培训误区

年龄大就无需培训? 现在参加管理培训的以30-49岁的职业经理人为主，这是很正常的。但这里也有其缺憾的一面。 30岁以前的人参加管理培训比较少，这很正常，因为他们的主要任务还是适应社会，适应企业，把自己所学的东西发挥出来，做好本职工作。但是49岁到60岁之间的经

(2007-09-19 09:15:10,阅读：2次)[查看全文]

怎样成为一个“自助式猎头”

说到招聘，我们通常的工作流程基本是这样的：发布招聘信息，收集应聘简历，筛选简历，安排面试等等。我想这种招聘模式是目前大多数企业人力资源部门的通用做法。在我刚接手招聘工作的时候，当然也是采用的这种招聘流程。然而，事实告诉我，这种方式并没有取得预期的效果

(2007-09-19 09:15:16,阅读：2次)[查看全文]

论组织中的非正式沟通

非正式沟通的概念 20世纪30年代，梅奥的霍桑实验发现了存在于一切组织中的非正式组织。正式组织是指为了实现组织目标而由组织建立的群体，而非正式组织是一种关于个人与社会的关系网络，这种关系网络是在人们彼此交往的联系中自发形成的。无论在正式组织还是在非正式组

(2007-09-19 09:15:08,阅读：72次)[查看全文]

绩效改进的三板斧

绩效管理应将重心放在“增加价值的管理”上，而不仅仅是“评估价值的管理”。 “现在，我没有耐心再把每一项工作内容的细节都给她写下来了。” 企业内的人力资源管理人员，言必谈绩效管理。这是一个非常有意思的现象，一方面，彰显了绩效管理在组织内的重要性；另一方面

(2007-09-19 09:14:58,阅读：6次)[查看全文]

对国有企业人才流失问题的思考

在人才竞争日趋激烈、人才流动频率加快的今天，国有企业的人才流失问题越来越引起人们的关注。据国家人事部人才研究所对国有企业人才流失问题所作的一份调查，约有31．1％的被调查者是为了增加收入而流动。国内也有不少专家、学者从高薪激励的角度对国有企业如何吸引人

(2007-09-19 09:15:00,阅读：107次)[查看全文]

关键细节决定招聘成败

人力资源管理的过程就是一个细节管理的过程。在人力资源入口关——招聘上也体现明显。忽视了软件要求对人才的硬件要求往往比较清楚，如：学历、职称、专业、经验、英语水平等，招聘时也往往容易检验把关。而且为了保险起见，企业往往就高不就低，有大本就不用专科，有

(2007-09-19 09:14:50,阅读：2次)[查看全文]

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