企业 / 人力资源

用户登陆|用户注册|财经博客|广告合作

[公告]网站更新，欢迎大家提出意见！

娱乐 |
健康 |

您现在的位置：主页>企业>人力资源>

站内搜索:

知识型员工的组织认同与忠诚度研究

摘要：文章在分析知识型员工的心理特征与行为模式的基础上，运用莫布雷模型对知识型员工的忠诚动因进行了分析，提出了影响知识型员工忠诚度的原因。基于此分析了组织认同与知识型员工的忠诚度关系，提出形成以组织认同为基础的员工忠诚的思路与对策。关键词：知识型员

(2007-09-19 09:14:47,阅读：51次)[查看全文]

企业人力资本形成的经济解析

根据美国经济学家测算，1900年-1957年，美国非人力资本投资增加4.5倍，对应的利润增加3.55倍；人力资本投资增加3.5倍，利润却增加17.55倍，利润增加是人力资本投资的5倍。另据有关研究人员对中国1978年-1996年的历史数据进行回归计算结果显示：当年每增加1亿元的人力资

(2007-09-19 09:14:53,阅读：20次)[查看全文]

自主培训：成就卓越企业

如今，拥有卓越的人力资源和团队，是企业区别于竞争对手，且令对方难于模仿的重要标识之一。美世人力资源顾问(Mercer Human Resource Consulting)最新出版的新书《优势何在》中更是直接指出，人力资源是企业赢取竞争优势的最后一项主要资产。如果说财务资本的增长是企业

(2007-09-19 09:14:40,阅读：7次)[查看全文]

用计划和经营目标考核职能部门

企业职能部门的考核一直是困扰高层的管理难题。对于职能部门来说，每天的工作大都是些基础管理、业务支持等事务性工作，没有具体、明确的业务指标，难以用数字来衡量。那么应该用什么标准考核职能部门，又应该用何种组织安排来保障考核的有效性呢？我们的观点是：对职

(2007-09-19 09:14:36,阅读：3次)[查看全文]

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管

(2007-09-19 09:14:30,阅读：13次)[查看全文]

浅谈企业人力资源管理创新

企业组织类似于生命有机体，需要通过“吐故纳新”和“去芜存菁”与外部进行持续的物质与能量的交换，以保持自身的活力，并提高素质。随着知识经济的兴起，我们正在进入一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代，企业之

(2007-09-19 09:14:33,阅读：14次)[查看全文]

组织变革理论研究与评述

摘要：文章对组织变革理论的产生渊源、背景和研究现状进行了梳理和总结，并从不同的角度进行了分类，同时也对该理论的研究作出了分析和评价。关键词：组织理论；组织变革；变革阻碍一、组织变革理论的研究现状从组织发展理论产生以后，就出现了许多关于组织变革的论

(2007-09-19 09:14:19,阅读：56次)[查看全文]

寻找真正的“激励因素”

发钱却听不见响儿是许多中小企业老板常困惑的问题但不发又不行于是问题就变成了怎么发发奖金却不激励…… 一家公司的老板，每年中秋节都会额外给员工发放一笔1000元的奖金。但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当

(2007-09-19 09:14:24,阅读：10次)[查看全文]

引爆员工的激情

1903年8月15日，由英德商人创办的“日耳曼啤酒公司青岛股份公司”成立；并完全按照《德意志啤酒酿造法》生产黄啤酒和黑啤酒。 1916年，日商购买日耳曼啤酒公司青岛股份公司，易名为“大日本麦酒株式会社青岛工

(2007-09-19 09:14:24,阅读：13次)[查看全文]

事业单位聘用制：为什么与怎么办

党的十六大提出：“探索和完善党政机关、事业单位和企业的干部人事分类管理制度”，“努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。”事业单位试行人员聘用制度，充分体现了中央关于干部人事制度改革的精神和要求。必然选择事业单位具有典型的中国特色

(2007-09-19 09:14:11,阅读：10次)[查看全文]

如何应对员工“跳槽”

读者来信编辑：您好！我是某通信设备公司人力资源部经理。最近，公司销售总监老张找到了人力资源部，向我诉说了一件困惑的事。他说：“今年我们部门提前超额完成了销售任务，正当筹划着如何组织员工庆祝时，却收到了得力干将王成的离职申请。看着他的离职申请，我感到

(2007-09-19 09:14:09,阅读：4次)[查看全文]

领导讲句话，员工卷铺盖？

案情简介 2004年4月，某音响制造公司的经理联席会上，总经理讲话说：“公司目前执行力较弱，团队凝聚力太差，员工队伍过于散漫。为了加强管理，全部生产线整顿一周，一周后生产线产品废品率如果还在千分之三以上，就是给公司造成了重大损失，就要追查造成该废品率的主要

(2007-09-19 09:14:06,阅读：0次)[查看全文]

招聘招数“变奏曲”

传统的人才招聘模式一般都经由以下流程：用人部门提出申请→人力资源部发布招聘信息→组织招聘测试→人事决策。被动性和滞后性是其典型特征。所谓被动性，是指发布消息以后，等待应聘者报名应聘，而没有主动出击。所谓滞后性，是指出现了招聘需求后，才启动招聘程序。由

(2007-09-19 09:14:03,阅读：0次)[查看全文]

高校教师薪酬激励机制的痛点

中国目前有各级各类教师1200多万人，最近某机构对教师这个特殊行业进行了调查，调查结果显示，高校教师的收入呈现严重的两极分化的态势，近三分之一的教师认为收入两极分化是最大的苦恼。如果说高校中真的有“高收入者”，便是一些博导、学者、政府特殊津贴获得者和国家

(2007-09-19 09:13:57,阅读：11次)[查看全文]

现代企业模式下培训激励机制的建立与运用

“培训、考核、使用、待遇”相结合的培训激励机制早已被接受和认同。但在现代企业模式下如何有效地运作培训激励机制，为员工注入经久不衰的培训动力却有很多问题值得研究和探讨。现代企业重视人力资本投资，视企业培训为提升人力资源素质的利器，推崇激励管理。下面就

(2007-09-19 09:13:52,阅读：68次)[查看全文]

年终奖金设计全攻略

春节将至。无论是兢兢业业、还是庸庸碌碌了一年的上班族。翘首期盼的莫过于一笔年终奖金了。而对于企业老板，此时却会比平日增添几多困扰——没有得到年终奖的员工，会骂老板抠门无情；得到年终奖的员工，照样会因为不满意奖金数额或发放方式而责怪老板无能。如何发好

(2007-09-19 09:13:55,阅读：10次)[查看全文]

培养领导干部健康心理素质的探讨

当前领导干部面对纷繁复杂、竞争激烈的国际形势和改革开放、社会主义现代化建设的艰巨任务，要抓住机遇、应对挑战、做好工作、打开局面，除了要具有良好的政治业务素质和工作能力外，还必须具有健康良好的心理素质。因此，各级党委及其组织、人事部门，要把关心领导干

(2007-09-19 09:13:43,阅读：93次)[查看全文]

集团性公司如何管理薪酬

伴随着我国经济的持续高速增长，一大批公司由小到大，逐步从区域性发展成长为包含众多分子公司的全国性甚至全球性经营的集团性公司，薪酬管理必将出现诸多问题—— 不同分子公司的薪酬模式和水平差异较大，是否需要统一；总部和分子公司员工是否应该采用相同的薪酬模式

(2007-09-19 09:13:40,阅读：7次)[查看全文]

考核销售部门不可忽视的五个关注

不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起，销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线。设法实现自身的利益最大化。但事实上，我们是否在博弈的过程中，过多地关注了局中人的决策．而忽视了考核销售部门时最应该考虑的因素? 辞旧

(2007-09-19 09:13:40,阅读：3次)[查看全文]

“第二种忠诚”的缺失

忠诚分两种。第一种忠诚是兢兢业业，勤勤恳恳，对上级的指示毫无条件地贯彻执行；第二种忠诚是大胆质疑，直言敢谏，勇于对不合理的事物提出建议、意见，甚至批评。区别于“第一种忠诚”的循规蹈矩和明哲保身，“第二种忠诚”无论过去还是今天，都是一种弥足珍贵的品质

(2007-09-19 09:13:35,阅读：3次)[查看全文]

爱我售·股票财经天天基金网