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企业如何迈向学习型组织

1982年受赵耀东、李国鼎先生之邀，从通用电气(GE)加拿大公司辞职返台，导入变革工程（Reengineering）先进观念，并融合中国企业文化特色，奔走于世界各地，被喻为“竞争力之师”、“台湾自动化之父”。其领导的台湾中国生产力中心被世界银行命名为“发展中国家辅导机构

(2007-09-19 09:13:34,阅读：1次)[查看全文]

如何考核不同发展阶段的销售业绩？

销售业绩的考核方法，很大程度上可以决定一个企业的兴衰。 “销售”通常是决定一个企业兴衰的关键要素，可谓成也“销售”，败也“销售”。凭借一套适合中国市场特点、深谙企业发展规律的销售管理策略和方法，很多企业得以“鲤鱼跳龙门”，完成了从产品到市场的关键一跳

(2007-09-19 09:13:33,阅读：4次)[查看全文]

构建素质模型的六个步骤

第一步：工作分析打基础进行岗位分析，确定出每个岗位的工作说明书是开展胜任素质设计的基础工作，在这个过程中主要采取岗位调查的方法，结合访谈法和资料整理法，对公司140多个岗位进行了工作分析，编写出岗位说明书，为胜任素质的构建打下了基

(2007-09-19 09:13:23,阅读：5次)[查看全文]

小故事解读绩效管理

从两次“军功授爵”，看绩效管理工具的适用性绩效管理工具很多，容易让人眼花缭乱。20世纪60年代初，我们没赶上“管理丛林”时期的那股热浪。但进入90年代以后，我们对西方管理工具的学习与引进可谓神速。其中，自然包括大量的绩效管理工具，如我们目前常用的目标管理

(2007-09-19 09:13:19,阅读：2次)[查看全文]

有效培训让“草根”企业走出成长困境

有这样一类企业，他们出生在中国的乡镇或县城，因为领导人的超前眼光、果敢胆略和一定的市场敏感度，它们在市场大潮中生存了下来，而且扎根于传统行业，飞速发展。但是这样的企业，谈不上有什么健全的管理制度和体系，员工由于大多数来自本地，学历和文化层次不高，往往

(2007-09-19 09:13:09,阅读：2次)[查看全文]

个体人格对员工忠诚度的影响

人格理论常常在法律、道德、政治、哲学、心理学等领域应用，随着组织行为学在人们当今管理中的重要性日益体现，人格理论在管理学界也得到了广泛的应用，但在应用的过程中仍然存在着一些盲点。本文试图建立一个人格——员工忠诚度模型，并对其作出合理的解释，提出基于人

(2007-09-19 09:13:09,阅读：5次)[查看全文]

让企业培训更有效

肖卫红资深人力资源管理专家，辉瑞制药（中国）有限公司人力资源总监。1999年加入辉瑞制药，历任人力资源经理，高级人力资源经理。此前曾就职于金佰利（中国）公司和北京爱立信公司。在人力资源管理的各个领域均有较深的造诣。甄源泰著名人力资源管理专家，国家人事

(2007-09-19 09:13:12,阅读：29次)[查看全文]

构架国企员工退出机制

国有企业员工退出机制缺失的问题，就是没有把员工退出管理纳入正常的人力资源管理系统，导致员工能进不能出，管理人员能上不能下，员工队伍缺乏危机意识和竞争意识，各项管理制度难以发挥应有的功效，出现很多弊病，如考核流于形式，考核结果与职位调整、薪资调整不挂钩

(2007-09-19 09:13:06,阅读：5次)[查看全文]

让企业成为“忘却型组织”

在世界上，最难的并不是创造经验，而是适时看到经验的局限，进而“忘却”经验。大侦探福尔摩斯对与探案无关的事，可以说无知得令人无法相信。他不是不想让自己知识更渊博，而是有意培养忘却“主题”以外杂事的习惯，以便更好、更有效地把握专业技能。儿童学习和吸收新

(2007-09-19 09:13:05,阅读：2次)[查看全文]

怎样的“激励”才算成功？

“你要勤于给花草施肥浇水，如果他们茁壮成长，你会有一个美丽的花园；如果他们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。”——GE原总裁韦尔奇对管理这样理解。美国企业家艾柯卡说：“企业管理无非就是调动员工积极性”。两位管理巨头都认为管理的重要功能就是激

(2007-09-19 09:13:03,阅读：2次)[查看全文]

组织投入效率的模糊综合评价

摘要：组织效率对提高企业的市场竞争力有着极其重要的意义。目前学术界还没有对组织效率的定义进行明确的区分和界定，也缺乏对组织效率进行定量分析的研究。因此，研究组织效率并对其影响因素进行定量分析就显得很有意义。文章首先对组织效率的内涵进行了界定，然后对组

(2007-09-19 09:13:05,阅读：61次)[查看全文]

“３＋１”模式沟通绩效

绩效管理的核心解决之道，普遍认为就是沟通。沟通是绩效管理活的灵魂，缺乏沟通或沟通不畅，绩效管理就会流于走过场，形式主义，做表面文章。许多实施绩效管理的企业开始之初，最令管理者头疼的问题就是与员工进行沟通绩效考核结果。他们想方设法回避这个过程，总希望

(2007-09-19 09:13:01,阅读：2次)[查看全文]

岗效工资制的实践与探索

岗效工资作为适应现代企业制度的新型工资制度，具有优化工资结构、注重企业效益、强化市场调节功能和激励性强的特性。近几年来，在我国企业中得到普遍的推行，但在实践中主要存在的问题是：一方面是技术人才、核心岗位与操作岗位差距拉开幅度偏小，薪酬竞争力不强，企业

(2007-09-19 09:12:57,阅读：87次)[查看全文]

合格主试不易当

主试是面试中起主导作用的面试官，他负责对应聘者的筛选，决定企业引进人才的方向，同时也就在某种程度上决定着企业未来的命运。随着人力资源战略地位的凸显，主试理所当然地成为企业高层关注的焦点。究竟如何才能成为一名合格的主试呢？在招聘工作中，任何一个考官都

(2007-09-19 09:12:59,阅读：1次)[查看全文]

工作流系统的组织机构管理模型设计

[摘要]组织机构管理模块是工作流系统中的子模块。本文根据不同组织机构的复杂程度给出了相应的组织机构模型，并对不同模型进行分析，提出一个切实可行的通用模型，用于适应各种不同的企业和事业单位；本文同时给出权限管理模型，指定权限管理和分配的策略；最后把组织

(2007-09-19 09:12:52,阅读：77次)[查看全文]

有效选聘的五条法则

培养员工的工作不是在员工被雇佣之后开始的，而是在他们被雇佣之前就开始了。就人才竞争而言，任何一家公司或其它社会机构无论怎样煞费苦心，其实有效的选聘才是将有用之才招揽到自己麾下的关键举措之一，并对今后能否将其留住具有重要意义。那么，如何选聘才能有效呢

(2007-09-19 09:12:53,阅读：3次)[查看全文]

技术员工的职业发展之路

职业生涯管理的由来什么是职业生涯管理? 职业生涯管理(Career Management)是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的一门新学科。所谓生涯，美国组织行为学专家道格拉斯·霍尔(Douglas T．Hall)认为，它是指一个人一生的工作经历中所包括的一系列活动和行

(2007-09-19 09:12:50,阅读：6次)[查看全文]

招聘程序公平对求职者的影响

企业运作的第一个环节就是招募和筛选求职人员。人员招聘一方面是为企业寻找合适的人才，另一方面也是企业展示自我形象的过程。在人员的招聘和选拔过程中，如遇到不公平的招聘程序，比如招聘方的态度恶劣等，都会让求职人员对企业产生负面看法，继而影响企业的吸引力。

(2007-09-19 09:12:48,阅读：6次)[查看全文]

差别化战略下的薪酬管理模式初探

【摘要】文章就与差别化战略相匹配的薪酬管理模式（包括与差别化战略相匹配的薪酬水平、薪酬结构和薪酬体系）进行探讨，认为实施差别化战略的组织，其基本薪酬通常会高于劳动力市场上的平均水平，执行此战略的企业最好采用宽带型的薪酬结构，差别化战略相匹配的薪酬体系

(2007-09-19 09:12:46,阅读：11次)[查看全文]

人力资本含义的新认识

两种资本观界定人力资本，首先必须对资本的本质作分析和研究。目前，理论界对资本的本质的理解是沿着两条路线来展开的：一条是马克思的资本观。他的资本理论包括劳动价值论、货币理论、资本生产理论(含简单和扩张再生产理论)、资本循环理论、生产价格理论、剩余价值理

(2007-09-19 09:12:45,阅读：10次)[查看全文]

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