门派：北大方正集团 名号：董事长
　　兵器：计算机软硬件、金融、医药武功绝技：变则通、通则久
　　
　　自古以来，变法者都得冒很大的风险。“在一个领域奋斗到一定高度之后，如果再重新选择另一种陌生的生活，这样会很累。”但经过与学校交涉20多个回合之后，他们不再跟我商量了，组织上决定让我去方正，我没有选择的余地，我曾经是一名军人。”“服从命令”使得魏新担当了方正历史中的变法者。
　　然而，当魏新被推上了北大方正最高领导人的位置时，摆在他面前的却是一个“身份特殊”的重量级企业——一家受政府各级领导和社会各界高度关注、曾经辉煌过但又有一大堆问题的企业。集团内部管理松散，集团对于下属公司缺乏掌控力，各公司之间在业务链条上也欠缺相应的呼应与衔接。
　　如何向这些沉积已久的恶疾“开刀”，便成了魏新的难题，也成了他的机会。
　　
　　洗牌变招
　　
　　当魏新一脚踏进数字行业成为一个名副其实的商人之后，他所面对的问题再也不像以前那样简单。“生活节奏变得开始有些紧张，以前做教授时，碰到一件事情如果今天不去做，明天也不会出什么问题，做企业就不一样，市场机会是一个稍纵即逝的东西。”
　　2001年底，在魏新的主导下, 以方正科技为试点，方正集团调整启动。从业务架构、人事安排、管理制度，到企业文化进行变革。在这个过程中，魏新显现出了管理和控制局面的能力，把一个变幻不定的方正的管理班子带到了一个稳定的位置和务实的氛围里，并在其擅长的领域，把北大方正带入了一个新的境界。
　　 “IT企业在实现多元化的同时，更加需要强调业务的深度扩充和资源共享，惟有这样才能形成独特的核心竞争力和理想的规模效益。” 在魏新的主持下，方正集团在资本运营、企业并购、战略投资上迈开了前所未有的步子：先后收购了浙江证券、苏钢集团，而且在3G通信和软件教育领域进行了战略投资。目前，方正集团“高科技创新企业与传统领先企业兼备，产业经营与资本运作并重”的投资结构已经初现雏形。
　　魏新考虑的当然不仅仅是如何治理方正集团，如何规划方正的发展战略，使企业做到基业长青才是他的真正愿景。于是重新整合北大方正的品牌形象，重新建构方正的企业文化，建立一套完善的运行体系和工具成了魏新手中的重头戏。
　　
　　从我“改”起
　　
　　在魏新进入方正时，有人建议他带自己熟悉的人过去，但魏新一个人也没带。因为他坚信没有自己团结不了的人。
　　魏新在担任董事长的任命会上做了三个承诺：“一、绝不谋求个人的私利，也会坚决反对和制止任何人将个人私利凌驾于公司利益之上；二、绝不拉帮结派，也会坚决反对和制止任何人搞企业政治、内部斗争；三、竭尽所能和同事们一起努力工作，把自己的全部能力和精力奉献给方正。”
　　也许正是因为这三条承诺的约束和影响，使魏新敢于面对媒体的疑问做出了明确地答复。“方正每两年一次的人事地震一去不复返了。”就在本期“特别策划”推出期间，方正的一位刚刚退下来的高层管理人员讲，方正刚刚经历过历史上最平稳的一次领导层调整，他相信“方正在以魏新为首的董事会的带领下一定能够再次辉煌”。
　　在给自己的定位上，魏新认为，成功企业的领导者应该专心致志地致力于构造一种伟大而持久的制度，而不是刻意成为伟大的领袖，对企业而言，造钟比拥有一个报时者更重要。
　　而当问到方正以及魏新本人对这个行业的影响时，他的回答是，“改变环境从自我做起”，方正要做好自己的事，他要在方正做好自己的事。