『首席执行官』 ceo.icxo.com，崇拜马云的网友说马云不可能倒下, 是天真的说法,估计马云也不会赞成。以前的红太阳如何, 还不是在晚年犯了很多错误? 神都有打盹的时候,更何况是马云?马云的光线在于超前的思维和富有睿智的语言,但这并非不倒的充要条件。牟其中的思维与辩才绝对不亚于马云, 还不是走了下坡路? 马云的成功很大程度上依靠于处在这个幸运的时代,企业家无需再耗费巨大的精力为生存环境而奋斗。社会就是水,企业家就是鱼。离开了水,鱼生存不了。有了适宜的水,鱼才可能长大。个人能力与时代相比, 总是渺小的。企业家熟悉不到这点, 很可能就会犯致命的错误。近三十年来, 国内涌现过很多的企业家,但很多最后都沉下去了。步鑫生, 马胜利, 万润南,牟其中,吴柄新,诸时键……因各种原因, 都沉没在历史的长河中, 年轻点的朋友可能都不知道他们是谁了。

马云以狂著称, 在媒体上的爆光率极高。在企业顺风顺水的时候, 能增添不少光环。爆光率高, 不是坏事,但也不见得是好事。外向的,内向的,高调的,低调的,都可以成就一番事业。柳传志与任正非, 马云与李彦宏, 牛根生与潘刚, 是可以完全PK的三对。在媒体上喜欢讲话不要紧, 但讲多了就轻易给抓住把柄。明星企业家的形象和自己掌管的企业联系的太紧, 普通的一句错话或个人行为, 经媒体放大后, 极有可能对企业的运营造成极大的伤害!

马云没有经历过大起大落,说他大落后很难再起来, 绝对没有诅咒的意思。人在成功的时候, 总结出来的很多经验都是错觉。太多的朋友瞧不起史玉柱, 可能缘于对史玉柱的不了解和脑白金及征途留给大家的印象。巨人集团在八十年代末和九十年代初, 可以用光线万长形容。那时候, 做IT的能到巨人工作, 和三十年代革命青年投奔延安一样无上光荣。柳传志说, 他当时瞧不起史玉柱, 史玉柱太狂, 听不进不同意见。史玉柱真正的崛起是在巨人集团轰然倒下的那段日子。史玉柱把残余的部下拉到一个偏僻的宾馆里, 开了几天几夜的会, 会议的中心就是批斗自己。他听到了很多从未听到过的批评,他开始真正反省。尤为可贵的是, 后来的泰山会议上, 柳传志他们依然给史玉柱留了位置。在泰山会议上, 有位企业家写了很难听的话给史玉柱, 他不仅没有生气, 而且把这些话挂到了自己的屋子里。那些企业家没有给史玉柱财力上的资助, 而是帮他走出了思维误区。如今, 史玉柱可以在媒体上坦诚自己的缺点, 不知道马云有没有这样的勇气? 赢在中国有次节目谈到自身企业初创时期的不规范行为, 史玉柱就显的比马云有底气和坦率。

『首席执行官』 ceo.icxo.com，所经营的产品不同, 客户定位不同, 使用的营销手段不同。从实践看, 脑白金无疑是近年少有的好广告。通俗易懂,家喻户晓, 有几个广告可以相比?! 保健品本身就是各领风骚没几年的行业, 加上市场定位在广大的农村和二线城市,决定了脑白金不可能做唯美的形象广告。所谓的专家的批评意见, 其实是砖家的批评意见。史玉柱显然深谙保健品的道道, 在脑白金的高峰期,抽身引退,重回IT！

赢在中国期间, 马云每次都是西装, 史玉柱甚至连大决赛都穿便装,对比鲜明。和史玉柱不一样的是, 马云的企业实际不是自己的, 马云只能是占有一定股份的经理人。风险投资是没有人性的杀手, 有利可图, 会捧你。无利可图或者暂时低潮, 会毫不留情地抛弃你。远的不说, 去年赢在中国的评委--吴鹰, 不是就遭碰到了这种困境吗? 很难想象, 马云假如遭碰到类似巨人集团轰然倒下的局面, 风投还会支持他! 朝秦暮楚, 见异思迁是风投的另一本性。马云需要做给风投看,所以处处无我。史玉柱无需这样, 所以处处有我!

我们的社会在呼唤企业家的同时, 应该宽容企业家的失败。站起来的是英雄, 倒下去的未必不是英雄。企业家风光的时候, 到处是鲜花和掌声。倒下去了, 门可罗雀甚至万人践踏, 不是成熟商业社会的现象。象史玉柱重重倒下又起来,究竟是极少数!