是留守已有所成的事业，还是创业去实现自己的梦想？一些职业经理人已走到了事业发展的十字路口。

当职业经理人的事业发展经历了成功期与辉煌期之后，多数人进入了困惑期，在他们自己看来已触到了职业发展的“天花板”。有的人选择留守如今的事业；有的人将目光转向创业，这并非他们不得已的选择，确正是他们心中一直以来魂萦梦牵的梦想。

据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。导致创业失败的原因前三位分别是市场(27%)、治理(24%)和技术(12%)。中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足3年。

尽管如此，盖茨、李嘉诚、张朝阳……一个又一个传奇的名字激励着那些思变经理人向着创业的梦想迈进。然而经常见到的事实是：并不是每一个资深的职业经理人都能够成为成功的创业者。因为较之于职业经理人，创业者将面对更加动荡和复杂的环境，更需要卓越的个人能力来应对各种不确定性因素并运用个人魅力去影响他的追随者。左顾右盼中我们发现：身边的职业经理人创业，大多是铩羽而归，甚至是赔了夫人又折兵，最后不得不又回归职业经理人的老路。

经理人面对创业成功的诱惑与失败的深渊，向左，还是向右？

经理人创业，需要理由吗？

刚刚参加了一次高中同学聚会，17年弹指一挥间，我们这些还在企业或机关上班的上班族谈论最多的，就是创业的几位同学如今都小有成就，有的已经拥有千万资产。

当职业经理人的事业发展到一定时期，碰到了职业发展的“瓶颈”和“天花板”的时候，更高、更深的发展方向在哪里？继续做一个职业经理人，还是选择去创业，实现心中一直以来的梦想？这时可能大多数人的选择是创业。然而没有身处其中的人看到的永远是创业成功者的风光无限，却不知创业者风光背后的艰难与辛酸；更不见失败者的痛苦与代价。

创业，给一个理由先？

创业还需要理由吗？总结经理人创业理由不外乎如下三条——

第一，实现价值与理想，成就事业。宁为鸡头，不为牛后，这一句话就总结了许多职业经理人的极端追求。从独立性讲，职业经理人中很多都有自己决断、自己担风险、自己获利的强烈愿望。职业经理人的理念和决策得不到公司上层的认可，以至于他们的“拳脚”无法施展，经常感到和老板“志不同道不合”，没有了职业发展和上升空间，没有了事业和理想的憧憬，也就没有了为别人打工的理由。

创业当老板一直是许多职业经理人的梦想，一旦条件成熟他们就会义无反顾地去实践自己的理想。

第二，提高职业满足度和职业安全感。经理人在工作环境方面的焦虑和痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，工作超负荷运作、收入不是非常满足，也让人感到焦虑不安，备受痛苦煎熬。

工作上没有安全感，太不稳定，没有职业安全、诚信缺失等，使一部分职业经理人转而创业，自立为王。

第三，实现财务自由。创业有获得高额经济回报的可能，这是打工永远所不及的，尽管其中存在未知的风险，但仍然不影响它成为一些职业经理人创业的理由。

有一个很鲜活的例子：我的一位16年前上班，10年前干起包工头生意的中学同学，早先在一家报社帮忙排版，老是出错，工作时间很紧。于是跑到一家企业打工，可是没干几年就辞职走人了，用他的话说：“即使我穿着西服打着领带，还是觉得自己跟大街上的叫化子没什么两样。在私人企业更是这样，工资多少、奖金高低，全靠大老板一句话。还不如大街上的要饭的自由。”下海之后，这位同学精神面貌焕然一新，现在奥迪A6、宝马都开上了。可是个中辛酸甘苦，他从来不提。

创业不会一夜暴富

说“飞蛾扑火”追求光明也好，说“香饵之下必有死鱼”也罢，众多“不会水”的人依然前赴后继地下海了，可见创业的诱惑有多大。古人说过：预则立，不预则废。机会总是垂青有预备的人，经理人在创业前要做好哪些预备？并不是每一个资深的职业经理人都能够成为成功的盖茨、李嘉诚、张朝阳。创业需要条件和素质，创业的风险有目共睹，职业经理人在做创业策划时至少要从以下四个资源来考量自己的情况：

其一，资本资源。尤其在需要投入资金的预算上，除了最初的房租、工资、办公设备等的基本投入以外，还有最初的亏损时期的费用预算，都要有足够的运作资金，而且要熟悉相关法律政策方面保护或约束以求活灵活用。

其二，产品资源。所选择的产品的市场定位是否准确，直接决定了经理人的公司发展趋势，以及能够达到的规模程度。

其三，人脉资源。公司初创期，产品的通路尚未打开，公司规模小，也没有更多的资金投入，市场知名度小，客户也少，这时候就需要自己利用原先所有的人脉资源。

其四，治理资源。企业治理包括五个层面：政府法律政策、行业游戏规则、市场客户需求、员工组织治理、财务控制核算。治理既包括熟知企业的运作方式和流程，懂得对人、财、物的治理，能够有效地维护企业的正常运转，还应具有很强的市场敏锐度，有全局统筹的能力，有承担风险的意识，有创新精神以及足够的应变能力。

假如创业者在创业之前没有接触过任何企业治理的知识，也没有企业治理的工作经验，那么其性格特质就不适合作为一个领导者，而更适合与物打交道。很多创业者不分轻重缓急，一手抓整个企业的运做治理，一手抓技术或生产工作，大事要管，小事也跟在后面问，最后自己天天超负荷工作，可公司的生存与发展却越做越难。过分专注于细枝末节，作为创业者就是在浪费自己有限的生命，因为没有把握创业的要害环节。作为创业者必须要具备一些要害因素。那么，除了资金、产品、人脉和治理，创业还需要具备哪些要害因素呢？