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北京京远达物流

北京京远达物流有限公司　(Beijing Jingyuanda Logistics.Co.,Ltd)是经北京市交通运输管理局审批的特许经营公路的第三方专线物流公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理,人性化服务的宗旨。　　我们的业务覆盖西南、华北、西北、华南、华中、华东、东北等地区的大

(2008-03-18 09:14:33,阅读：4次)[查看全文]

奇瑞QQ

奇瑞QQ 相关新闻

(2008-02-01 16:23:30,阅读：5次)[查看全文]

耐克：从“半边天”突围

在2006年初拍摄的一个MTV中，美国女歌手蕾哈娜(Rihanna)以紧身短款上衣、宽松卡其布长裤和白色浅顶软呢帽的装扮亮相，看上去这身打扮有点像街头服装设计师的新作。而事实上，它不过是耐克公司新推出的一套女性运动服。 30多年来，耐克一直在男人的世界里畅游，并技压群

(2007-11-18 01:28:50,阅读：8次)[查看全文]

沃尔玛：激励无处不在

世界上最大的商业零售公司——沃尔玛成立于1951年，其创始人是山姆·沃尔顿。从创立到1991年成为全美零售第一大公司，共用了40年时间。以销售收入位居世界500强榜首的沃尔玛，在全球拥有4600家连锁店，全球雇员1 200多万人，并拥有自己的商业通讯卫星，全美最庞大的配送

(2007-11-18 01:27:42,阅读：76次)[查看全文]

对索尼品牌的几点反思

一、多事之秋最近接连发生的几件事情，让半个多世纪以来一直称雄于电子王国的索尼，日子并不好过。 2005年10月29日，索尼上市仅半个月的TX１７C笔记本被投诉存在质量缺陷：PCMICA接口无法使用GPRS/CDMA无线网卡。 2005年12月13日，六款问题索尼品牌的数码相机被浙江省

(2007-11-18 01:27:38,阅读：10次)[查看全文]

惠普、沃尔玛：重回战略时代

07年初最引人注目的新闻，大概就是惠普HP超越IBM成为世界最大的IT公司。另一则不被国内关注的消息，则是沃尔玛年初更换了他的首席营销官（CMO）。从这两个似乎不相干的新闻中，我感觉到一种新的信息，那就是战略将再度超越执行力，成为胜负的关键，王者已归来。惠普的

(2007-11-18 01:27:35,阅读：7次)[查看全文]

康师傅集团供应商管理策略的演变及启示

从20世纪90年代起，康师傅仅用十余年的时间便一跃成为中国的方便面之王，成为台资企业在大陆最大的投资企业。截至2005年，康师傅方便面在大陆方便面市场已占有47%的份额，日产量达到约2 600万包。康师傅面业的成功一方面归功于它准确的定位，将目标订在中档面市场，用

(2007-11-18 01:26:21,阅读：15次)[查看全文]

杜厦的失意和黄光裕的得意

家世界零售军团的消失杜厦 “资本”不慎，满盘皆输 2006年9月，家世界家居出售全国家居建材超市网络给美国家得宝；2006年11月，家世界家居出售内蒙古、山东、山西及河北保定的10家超市门店和债务给山西美特好。今年3月24日又把天津家世界超市低调出售给华润，标志着曾

(2007-11-18 01:26:19,阅读：3次)[查看全文]

IBM如手足，HP如衣服

由于惠普买入了PC业务，而IBM出售了PC业务，一增一减，拉近了两个公司在企业规模上的差距，根据最新的季度收入数据，惠普还可能略微超出IBM，成为以营业额计算的信息产业第一大公司。不过两个公司之间不管谁高谁低，总体上是双峰并立，领先于其他公司成为千亿美元级别

(2007-11-18 01:25:10,阅读：2次)[查看全文]

康是美发展论

康是美期许成为台湾省药妆业的创新领航者，更放眼未来，为全球化布局做最佳准备。康是美是由台湾省统一超商企业出资资本金1.98亿元，100%投资设立的，发展初期的前5年（1995-1999年），每年店数及业绩都以超过30%的比例成长，2003年拓展至第100家门市、营收增加40%，年

(2007-11-18 01:25:08,阅读：106次)[查看全文]

警惕娃哈哈事件的非商业化误导

娃哈哈与达能之争近来是刀光剑影、攻守变换，几天前更忽然加进来一个代表光明的和君创业要起诉达能，一时间，文章评论满天飞，企业员工、渠道商、政府纷纷亮相，拯救、声援等声音不一而足，事情越来越热闹，其发展大有超出商业范畴，上升到捍卫民族品牌乃至民族利益高度

(2007-11-18 01:25:03,阅读：4次)[查看全文]

宝洁：探索农村市场建设新途径

4月26日，商务部与宝洁（中国）有限公司就构建农村现代流通网络、繁荣农村市

(2007-11-18 01:23:50,阅读：3次)[查看全文]

德尔惠变脸锐变品牌竞争迷局－－与李光斗商榷品牌命名的拐点

德尔惠，是一个被误读的品牌。在2003年以前，很大一部分消费者认为，它是一种食品品牌，虽然请明星代言，如2000年请了宿茂臻代言，2001年请吴奇隆代言，2002世界杯，斥巨资加大传播力度，但市场还是不见多大起色。德尔惠从2001年起对市场的发力比同城品牌不但早，而且

(2007-11-18 01:23:46,阅读：3次)[查看全文]

学习达能：穿别人的鞋，走自己的路

本是一场资本、市场与商业规则的事，却偏偏被扭曲为民族品牌之争，圈套、阴谋满天飞，终还是掩盖不了铁一样的商业规则。达能公司准备强行以40亿元人民币收购娃哈哈集团其他非合资公司的股权，引发了达能与娃哈哈在合资十年之后，宗庆后用“不经意陷入达能圈套”、“民

(2007-11-18 01:23:45,阅读：2次)[查看全文]

敢破敢立－－再谈霸王的异军突起

霸王的异军突起实际上正好反证了一个国内营销界一直流行的一种低层次、疯狂泛滥的做法的没落——模仿牺牲——从模仿优势产品开始，然后牺牲利润、牺牲渠道、牺牲价格、甚至最后牺牲质量。这实际上是中国几千年农业文化留下的陋习——认为自己就只能种那些几千年不变的

(2007-11-18 01:22:39,阅读：3次)[查看全文]

阿里巴巴：梦想起飞的地方

阿里巴巴(Alibaba COrn)成立于1999年，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、B2C、C2C、搜索引擎和门户网站。良好的定位、稳固的结构、优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有超过1900万网商的电子商务网站。阿里巴巴每日

(2007-11-18 01:22:37,阅读：4次)[查看全文]

达利饮料，胜算几何？

企业一旦在某个领域做得得心应手，便认为同样可以在其他领域无所不能，这已经成了很多中国企业的一种惯性思维，于是多元化便成为很多企业的选择，但结果往往事与愿违。 2007年福建达利集团开始大力进军饮料行业，且一下子上市和其正凉茶、八宝粥、花生牛奶、优先乳、冰

(2007-11-18 01:22:30,阅读：2次)[查看全文]

向安利学培训

近期接到一个朋友的电话，说希望能够参加安利在郑州一个培训会议，因为本人也一直对安利的营销模式比较感兴趣，于是就答应她去参加了这次会议。会后，本人倒是对安利在培训中所采取的一些做法产生一些兴趣，也特此写出希望能够对一些企业在培训中有所帮助。由于工作关

(2007-11-18 01:21:14,阅读：2次)[查看全文]

从商业模式转型期中获利的宝姿

自1993年宝姿[Ports]开始在中国大陆地区开始高档服装及配件产品销售，其利用高效的品牌宣传与塑造模式，成功的将品牌文化与消费个性融入到目标消费群体心中。十余年来，宝姿[Ports]伴随中国消费市场不断增长的购买力，通过高效的产品设计开发体系及生产制艺上的优化组合

(2007-11-18 01:21:13,阅读：0次)[查看全文]

麦当劳服务的高效秘诀

当前，快餐业的“服务效率”已成为竞争的关键，快餐消费者不仅希望所得到的食品是干净、卫生和一定的热度，还非常注重所接受的服务效率，注重能否尽快地得到所要的食品。为此，麦当劳通过制定一系列制度和改进设备，通过改善服务流程来提高餐馆的服务效率，以满足顾客的

(2007-11-18 01:21:12,阅读：1次)[查看全文]

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