在此之前。短工供应行业主要面向低端市场，比如产业工人、普通力、公室人员等从事简单劳动的临时工与短工，对于收入很高的技上、专业人士等没有涉足，因为他们认为自己的评估与培训能力不够。
　　万宝盛华集全公司之力，自主开发了一套技工评估与培训软件，能对各行业，包括宇航、自动化、生物、化工、电力、地质、材料等各行业的技工与工程师，在短时间内完成评估与培训，这一努力再次获得巨大成功。
　　以前，万宝盛华是以快领先对手，这次成功不仅给它带来一个利润丰厚的细分市场，更重要的，使它从此走上技术研发之路，在核心技术卜与对手们逐步拉斤了距离。
　　后来，当汀业兴起之后，这个软件很快延伸到汀行业，可以评估、培训程序员。汀顾问等多种IT工程师，为公司带来了非凡的收益。
　　万宝盛华本应借此东风，再次大步前进，但阿龙已经70多岁高龄，只剩下爱尔默孤军奋战，而且1972年以后，他也已经过了60岁，准；备奸好享受余生，对商场已经心生退意。
　　1976年，爱尔默在退休之际，将公司卖给了当时“雄心勃勃”的派克钢笔公司(Parker Pen)。
　　
　　十年寒窗(1976—1991)
　　
　　住上世纪70年，世界掀起一股多元化浪潮，很多CEO信奉财务管理，认为只要精通财务管理，从事多少个行业都无所谓，派克钢笔的领导人就很“时髦”，愿意将与钢笔业务不沾边的万宝盛华揽到旗下。
　　虽然万宝盛华是派克多元化中最成功的业务之一，到1987年，年销售额达到1976年的5倍，但派克本身遇到了危机。
　　上世纪80年，电脑开始普及，而且迅速很快，人们用笔量大为减少，派克笔销量大减。情急之下，派克领导入又犯了一个致命性错误，那就是为增加销量而推出一美元——支的廉价笔。
　　结果，钢笔销量没有大幅度上升，派克的品牌形象却大幅度下降，使公司陷入生存危机。派克新领导人一看势头不对，赶紧收缩阵线，将万宝盛华小手。
　　1 9 87年，万宝盛华被卖到蓝箭(Blue Arrow PLC)，一家英国最大的人力资源服务公司。山千万宝盛华1965年起就开始放慢速度，所以被很多同行超过，共小就包括蓝箭，到1987年，蓝箭的规模已经是万宝盛华的7倍左右。
　　万宝盛华能在外行的统治之下，在被卖来卖去的口子里保持住实力，而月-后来再次窜升到行业老大位置上，多亏了另外一位英明的领导。
　　他就是米切尔(M it c h e 11Fromstein)。
　　米切尔最早于1972年被任命为万宝盛华董事会成员，算不上受命于危难之际，但公司形势刁；太好。
　　爱尔默想退，但米切尔势头正劲，1976年，他当选为万宝盛华公司总裁兼首席执行官。
　　虽然东家已经换成派克钢笔，但米切尔不管哪个东家，工作都一样卖力，因为他有自己的梦想与舞台。米切尔说“我爱这个工作，这是一项伟大的行业，它能科学地识别与培养人才，能把正确的人放到正确的位置上。”
　　关键是怎么样才能“正确地”做到?这正是米切尔要回答的问题。
　　在技术上，他先后领导公司研发出可预测绩效系统(Predictable Per-fOrlllal-ice System，简称PPS)、Skillware培训软件、Ultradex测试与评估软件，在短工供应行业，完成了一场技术革命。
　　同时，米切尔还经过近10年研究，设计出一套人寿保险程序，能够让签约短工与临时工享受正式工的福利待遇，为无数短工打了个翻身仗。
　　技术与管理创新为公司赢得不少业务，仅凭Skillware，《财富》美国100强中就有75％成为万宝盛华的客户。同时，公司的签约短工数更是翻奸几倍，年销售额从2亿美元上升到10亿美元。
　　但是，老东家派克钢笔不争气，将公司卖给了英国蓝箭，谁曾想新东家也“不务正业”，这让米切尔非常郁闷。
　　1991年，经过三年多努力，米切尔成功地带领公司脱离蓝箭，万宝盛华重新独立。
　　
　　厚积薄发(1991—1999)
　　
　　到1991年，万宝盛华在技术上在本行业已经绝对一流，签约短工质量、客户级别也均属上乘，又赶上IT业即将迎来黄金时代。
　　厚积薄发的日子终于来了。
　　在米切尔指挥卜，公司将全部软件都整合到PPS中，然后以此系统为基础，由英国公司开始申请IS09000认证。1991年，英国分公司顺利通过认证，三年后，万宅盛华加拿大公司与美国总公司也都通过了ISO认证。此后，其它分公司陆续通过丁ISO认证。
　　过硬的技术就是利润机器，到1994年，公司年销售额已经从独立之初的十几亿美元迅速上升到50多亿美元，分公司超过2000个，数据库中，仅技工与职业人士的数量就达到45万人。客户量也翻了两倍，而且包括《财富》全球500强中90％以上的公司。
　　1998年，万宝盛华又力、了两件大事。
　　首先，万宝盛华将各种培训与学习资源进行了一次大整合，创建了全球学习中心(Global Learnh~g Center)，使所有万宝盛华签约短工都能24小时在线学习各种行政与电脑课程，免费进行自我培训，提高职业水准。
　　其次，万宝盛华成为法国1998年足球世界杯的主力、方之一，对12000多名志愿者进行各种相关培训。这是公司规模最大的一次推广活动．活动结束后，万宝盛华分公司很快开到50多个国家，数量超过3000，年收入比1994年几乎又翻一番，接近100亿美元。
　　
　　居高临下(1999一)
　　
　　1999年米切尔退休，开始荣誉董事的生活，接力棒交给丁杰弗里(Jeffrey Joerres)。
　　杰弗里曾在IBM做过几年经理，后来又到——家网络服务公司做营销部副总，1993年，他加盟万宝盛华，也是做营销部副总。在出任首席执行官之前，他已经做到欧洲业务高级副总裁。
　　杰弗里是无数协会的会员，像个明星，但亮度无法与米切尔相比。就像杰克·韦尔奇之后，伊梅匀；特很难再创造闪光点一样，杰弗里接米切尔的班，很难再有革命性创新。
　　尽管难度大，但杰弗里还是想证明自己，他的选择是居高临下。
　　第一步仍是不断力加强核心技术优势。
　　1968年，在第一代领导人爱尔默指挥下，万宝盛华曾推出技术版，拔高了公司的技术实力与行业地位，1996年，第二代领导人米切尔将技术版升级为TechTrack。
　　杰弗里接手后，第一个大动作就是将TechTr 3ck升级为专业版(Professional)，首先在美国与加拿大推广。这个版本以电信、宇航、自动化等技工软件为基础，向金融、审汁、投资，银行、科研等专业领域延伸，将服务对象从技工扩大到专业人土。