第二年，万宝盛华又与SHL集团结为伙伴，控制对方7．3％股权。杰弗里目标明确，就是交流技术，因为SHI。是世界心理测试与评估行业的领头羊。
　　同年，杰弗甲—又收购Elan集团，这是它的欧洲同行之—，专做IT类短工供应。这次序购既是加强公司在欧洲的领先优势，也是技术上的进一步补充。
　　2 0 0 1年，万宝盛华又收购了Jefferson Wells国际公司，与Elan类似，这也是一个同行，但专门从事专业人土方面的短I供应．比如内部审计师、注册会计师、税务师、投资顾问等，是这块细分市场的老大。
　　在技术上保持领先的同时，杰弗里还尝试着在业务内容方面向高端靠拢。
　　2000年，万宝盛华成立Empower集团，为跨国公司，尤其《财富》500强级别的公司提供咨询服务。当然，Empower主要提供以人力资本为核心的业务，比如招聘流程、人才评估，人力结构评估、设计等。
　　2004午，万宅盛华又收购了正确管理咨询公司(Right ManagementConsultants)，这是世界上最大的个人职业转型与组织咨询公司。在全球35个国家拥有300家分公司，年收入近5亿美元。
　　至此．在短工供应的核心技术上，万宝盛华已尽占据优势，其它公司很准再对其构成威胁。而在业务方面，万宝盛华的新布局可能尚未全部到位，但它想占据高端，然后通吃低端的意图已经非常明显。