5. 招聘了不合适的当地职员。人才当地化虽然是海外投资的重要成功因素，但为了促进当地市场的有效开发，事先完善当地职员管理体系是非常必要的。　　

　　6. 与不适当的合伙人经营合资公司：有不少企业进入开发当地国时，因对当地市场信息不够了解及为躲避当地限制制度，从而采用合资方式。可是，如果遇到没有完全验证过的合作商，很容易受骗上当。