企业文化建设必须找出和确立企业内部能真正起到企业凝聚作用的核心点所在——这就是企业的文化精神。
　　文化精神，包括哲学思想、道德观念、理想境界等等，不仅是企业文化独有的概念，也是属于整个文化范畴的，如中国古文化中的文化精神，是以人为宇宙中心的人本精神、“天人合一”的和谐意识、以“德行”为人生准则的道德意识、追求“天下有道”的理想主义、“力行为重”的实践品格、“圣人并包天地”的宽容品德、“万物一体”的整体思维等七个方面（邵汉明《中国文化精神》）。而西方国家的文化精神，则以所谓的“自由平等”为基本要义。可以说，文化精神是文化中的灵魂所在。
　　许多企业认为，搞企业文化就是出几本宣传手册，组织一些员工进行培训，举办文体活动等。其实，这是把企业文化的内容与形式割裂开来，也许这个企业的确是把表面上企业文化应该做的工作全部做了，但实际上在企业中并没有实际开展起来，这就形成了企业文化工作中的“断层现象”。出现了断层，实际效果自然要大打折扣，所以这种类型的企业看上去企业文化搞得欣欣向荣，但实际对企业生产经营的开展及企业各个方面的作用很小。而企业文化的基本目的，就是为促进企业的长远发展，同时指导现实工作，所以发展企业文化必须紧紧抓住文化精神，它包括四个方面，就是“企业核心价值观”、“企业精神”、“企业宗旨”、“企业理念”四个方面来开展工作。
　　
　　企业核心价值观是文化精神在企业发展过程中的具体体现
　　
　　企业文化源于实践，存于客观，是企业职工在长期生产经营过程中所形成的理想、信念、传统、风格、习俗的沉淀；同时，又在企业领导者的积极倡导和培植下得到升华和提高。在成功的企业中，实际企业文化与理想的企业文化间的关联度很强，它们始终如一地把企业的文化精神落实到企业的核心价值观。"经营之神"松下幸之助指出，企业可以凭借自己高尚的价值观，把全体员工思想引导到自身意想不到的高境界，产生意想不到的激情和工作干劲，这才是决定企业成败的根本；美国管理学家彼得斯指出，大多成功的企业，源于员工能够分解、接受和执行组织的价值观，认为企业的成败取决于价值观正确性及其清晰度。企业价值观作为企业文化的根本所在，企业文化各个部分都必须按企业价值观来规划和设计。企业的发展是一个长期曲折的过程，这中间可能会出现各种各样意想不到的艰苦磨难，但是只要始终树立正确的企业核心价值观，使每件具体工作都能够成为企业核心价值观的具体体现，企业文化就能够发挥其应有的作用。
　　
　　企业精神是企业文化发展过程中形成的企业内部共认的企业内在文化氛围
　　
　　企业精神是文化精神在企业中最通俗、最容易被员工接受的部分，与企业中的各项规章制度、激励制度结合起来的企业精神，能大幅度提升企业的生产效率。现代企业经营的最高模式是品牌运营，而品牌运营其实就是企业精神在产品中的凝结与体现，所以现代企业中，企业精神成为企业支撑自己进一步发展的强大动力。现代企业生产经营过程中，企业员工是最具有活力的要素，如何调动员工的积极性成为每一个企业时刻面对的问题，而良好的文化精神所滋养的企业精神是最有可能从精神上团结员工，使员工上下同心，成为企业发展过程中的坚强柱石。
　　
　　企业宗旨是文化精神最精髓的部分
　　
　　企业宗旨是企业长期内部文化的历史沉积，每个企业都因有其自身发展过程的不同而产生的不同文化沉积，这种文化沉积是我们短期内无法回避的。其中不乏为民、为社会等优秀的思想要素，但由于我国五千年封建社会历史等诸多社会因素，残余旧观念的存在时刻影响着员工。正是如此，企业宗旨在我国一些企业中成为向前发展与向后妥协之间徘徊的产物，如何确立正确的、符合社会经济发展方向的企业宗旨对于企业发展至关重要，所以说企业宗旨是企业文化精神最精髓的部分，也最能形象地反映企业的发展历程。
　　
　　企业理念是企业发展过程中不同阶段的不同思想体现
　　
　　企业理念是一个企业中最具个体性的部分，它反映的是企业发展过程中不同阶段的不同思想体现，因而不可能每个企业都是千篇一律的“团结奋斗”。企业的发展过程不可能是一帆风顺，面对激烈的市场竞争，企业今天可能丰衣足食，明天就可能食不果腹。丰腴时需要保持平和心态，冷静分析市场，正确做出决策；困难时应当卧薪尝胆，再图东山，这都是企业文化中文化精神的具体体现。文化精神与企业自身的文化素养之间有许多相关因素，这些关连影响企业的发展方向，也影响企业前进的动力。