分析人员构成挖掘企业优势。企业文化说到底是企业群体的文化，企业员工是企业文化形成和发展的主体。因此，企业文化再造必须对企业人员结构进行重点分析，包括素质构成、价值取向构成等，并从中发现主流、找出重点、分析趋势，提炼出一种能为大多数人所认可的企业文化模式。任何企业都有其优良传统，在企业文化再造时，一定要着力挖掘这些具有积极意义的优良传统，结合现实特点，赋予新的内涵。
　　清除变革中的障碍。如何让文化再造深入人心，让创新价值观成为坚定不移的价值取向，是企业文化再造的关键。标杆效应是使员工迅速适应变革的有效方法，让反对和不支持战略变革的人离开团队；奖励有示范效应的员工，是让员工清楚对与错的捷径。变革需要付出成本，解雇不适合战略变革的成员，坚决清除变革中的障碍，是向企业员工宣示这场变革决心的最好途径。
　　让价值观体现在工作绩效上。让员工信奉共同价值观，必须使他们相信这样的价值观能够带来绩效，无论在薪酬或是职业生涯发展上都有一个体现的载体。所以，追求实效，有意识地向员工表明企业文化再造是如何帮助员工提高工作绩效，这样就会使他们对企业文化再造的作用产生联系而愿意坚持这种价值观。
　　
　　检查实施企业文化再造的效果
　　
　　
　　完成实施企业文化再造计划后，要对导入前后的一些指标进行比较分析，以检查实施后企业经营业绩情况，并加以改进和完善。图1是企业文化再造前后人力资源开发力度、劳动生产率、企业经营业绩、销售收入、市场占有率、企业竞争力指标比较、企业文化创新、再造与企业经营业绩比较图。
　　综上所述，需要说明的是企业文化是一项长期而复杂的系统工程，需要按长远的计划来实施。