内容摘要：在传统的企业战略管理中组织文化是一个被忽视的变量。本文认为，组织文化是战略管理的重要影响因素。本文从文化学派的角度分析战略推进中的组织文化，并最终得出的结论：企业战略要与组织文化相协调，在选择战略推进方式时应该考虑到组织文化的影响；企业战略推进过程以组织文化的基本改变为基础。
　　关键词 ：战略推进 组织文化 文化学派
　　
　　企业战略的研究始于20世纪50年代中期，中间经历了繁荣、衰落和重振的阶段。20世纪90年代以后，战略管理逐渐成为管理学中的重要名词和研究方向。众多学者纷纷投身于战略管理研究之中，创造出大量流派与理论，从而宣告了企业管理中的战略管理时代的到来。
　　在众多的理论流派中，以探讨战略管理与组织文化的关系为研究重心的文化学派日益引人注目。在文化学派的理论视野里，组织文化是企业战略管理的内生变量。本文从文化学派的角度来分析战略管理过程中的重要环节即战略推进问题，试图说明在组织战略推进的过程中，文化是如何对战略发生影响的。
　　
　　组织文化：战略管理的重要影响因素
　　
　　广义的组织文化包含组织战略。美国学者Peters和Waterman提出7-S结构，认为组织文化有七种要素，他们把共同价值观称作“超级坐标中心”（Super ordinate goal），置于中心位置，周围排列战略、结构、系统等元素。本文取狭义，采用西恩的定义，认为“组织文化，是指特定组织在适当处理外部环境和内部整合过程中出现的种种问题时，所发明、发现或发展起来的基本假说的规范。”由于每个组织都有自己的特殊环境条件和历史传统，因此，每个企业都有自己独特的组织文化。“每个组织都有一种文化，不管组织的力量是强还是弱，文化在整个组织中有着深刻的影响，它实际上影响着组织中的每一件事：从某个人的提升到采用什么样的策略，以至职工穿着和他们所喜欢的活动。”战略管理的文化学派看来，组织文化有更重要的意义，它对组织的战略管理有重要的影响。
　　组织文化影响组织的战略形成和战略实施。组织文化影响组织所使用的分析方法和思维方式，影响到组织的决策风格，进而影响到组织的战略形成。通常具有不同文化的公共组织会以不同的方式对环境进行认知。在这个过程中，文化通常起着知觉过滤器或者透镜的作用，导致企业组织在进行战略管理的过程中聚焦于某些信息，而对另外一些信息往往会视而不见。就是说，不同组织文化背景下的企业会形成一个“主导逻辑”作为对信息的过滤器。
　　不同组织文化背景下的企业会形成不同的战略。在组织的战略实施过程也是如此。文化学派认为，由于战略形成建立在组织成员的共同信念和理解的基础之上，组织内的协调和控制基本上是规范的，组织文化可以为战略实施提供有力的支持，组织成员在战略实施中将会调整其个人的目标和行为，使之符合组织战略。组织文化具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，能够统一组织成员的观念行为，使之共同为积极有效地贯彻实施组织战略而努力奋斗。在企业内，良好的组织文化能使成员对组织的战略目标产生强烈的认同感，使之自觉而尽心尽力地实施战略，这在很大程度上可以减少组织在协调和控制方面的成本。
　　组织文化可维持组织战略的稳定。这一点对于组织的战略推进来说意义重大。文化学派认为，文化是凝重的、既定的、稳固持久的，因此，组织文化有助于组织保持高度的一致和连贯，这无疑对协调组织成员的行为一致有重要作用。然而，这也有不利的一面，在企业组织中，组织文化所深深蕴涵的信念使得组织常常坚持以往行之有效的做法，而不管组织的外部环境是否已经变化。从而在不自觉中会成为战略推进的强大内部障碍，尤其是形势的变化比较大的时候这种障碍作用更是明显。正是从这个角度，有管理学者认为，“组织本身就是文化，这正是组织难以变革的原因。”
　　
　　组织的战略推进方式：组织文化关系的考量
　　
　　战略推进是组织战略管理过程中极其重要的环节。一般认为，组织的战略方案一旦执行，战略管理的重心就转向了战略推进，也就是将战略过程引向深入。正如美国管理学学者波奈玛所说：“一个合适的战略如果没有有效地推进，会导致整个战略的失败。有效的战略推进方式和实施策略不仅可以保证一个合适的战略成功，而且可以挽救一个不合适的战略或者减少它对组织造成的损害。”对企业来说，它所制定的战略决策是否正确、战略计划是否合理、战略目标是否可行等都必须通过战略推进来检验和实现。在战略的推进过程中组织可以对战略决策过程中的错误加以修正，使之逐步完善。
　　（一）战略推进的两种方式
　　1.连续式推进。连续式战略推进也称为渐进式战略推进，是指组织用较长时间对战略计划采取有计划、有步骤、阶段性的推进方式。运用这种战略推进方式时，组织通常对各方面条件进行逐步探索，对战略进行逐步调整。也就是对原有战略渐进调适。连续式战略推进的优点是：这种推进方式虽然比较缓慢，但是较为稳妥，容易控制，能够及时纠正错误，不会造成大起大落的状况；连续式战略推进可以帮助人们检验所制定的战略是否正确，特别是在复杂的条件下；连续式战略推进易于协调各种相互冲突的分目标，不会因远离原有目标，打乱了原有战略计划的进程；连续式战略推进可以逐步探索，及时反馈信息以调整原有战略。
　　2.脉冲式推进。脉冲式战略推进方式与连续式战略推进方式相反。脉冲式推进是指把握好战略推进的时机，强调果断地解决问题，按照预定的战略模式迅速完成战略计划。在一个较短的时间内加大力度推进战略，其他时间战略相对维持平稳。一般认为，当组织确定要采取脉冲式战略推进方式时，组织要把握时机，迅速的推进战略，以适应环境的变化。但是这种推进的方式不能过于频繁，否则会导致组织的不稳定，甚至对整个社会都会产生重大的破坏作用。
　　（二）企业选择战略推进的方式
　　从本文的分析看出，企业要进行战略推进必须要考察组织战略与组织文化的关系。在不同的关系情况下选择不同的战略推进方式。通常情况下，组织文化与组织战略存在四种关系。如图1所示：
　　
　　1.完全协调。是指企业组织目前要推进的战略与组织目前的文化完全一致。这类情况往往发生在组织采用稳定战略或维持战略时，企业应充分利用目前的有利条件，巩固和加强原有的组织文化，并通过强化组织文化的影响来推进战略。在战略推进方式上应选择连续式推进方式。