企业核心竞争力是国际化战略决策的内在基础
　　
　　组织理论认为，企业的核心竞争力是企业制定国际化战略的基础和重要依据（Madhok，1997）。因此，企业的核心能力决定了企业国际化战略的方向和内容。
　　国际化战略目标对企业的能力提出了以下的关键要求：企业的核心能力必须能够使企业在国外市场具备相对竞争优势；面对国外市场不断变化的竞争压力和不确定性因素，企业的核心能力必须具备一定的适应性和创新性。如果企业所掌握的知识具有良好的适应性和创新能力，那么企业就能够制定和执行更有利的国际化战略。因此，企业所具备的能力与国际化战略目标所要求的能力之间的匹配程度就决定和限制了企业对某种特定战略的选择。同时，这种战略还要求企业必须具备开发新知识以及与其相匹配的互补性知识的能力。如前所述，企业文化不仅有助于企业核心竞争力的形成，而且文化中的创新元素还有助于企业核心竞争力具备应对国外市场多样化需要的能力。
　　 　文化影响国际化战略框架中外部环境因素的作用
　　
　　最后，外部环境因素对文化、企业核心竞争力和企业国际化战略都存在影响。外部环境因素包括来自国内外的政策、法律、文化、宗教以及企业所在相关产业的环境因素，如市场规模、竞争激烈程度、技术密集度、技术发展速度和水平、客户需求等。
　　首先，文化的形成与演变离不开外部环境的影响。Schein（1983）认为，企业的生存与发展必须与外部环境的要求相适应，由此组织产生了外部适应的问题。为了教育组织成员以共同分享的方式、正确地理解、思考和感知这些问题，组织通过不断的经验积累和学习形成了一系列基本假设，即文化。其次，随着组织所在的外部环境不断变化，旧的假设渐渐失效，组织与环境的冲突日益明显。为此，组织必须开始新的学习过程以推动文化的变革。
　　其次，外部环境是影响企业核心竞争力的重要因素。波特（1990）认为，企业的核心竞争力受到企业所处的产业和国家的影响，环境的差异性往往导致不同企业竞争能力上的差异性。Madhok（1997）也曾经指出，企业所处的经营环境是企业竞争能力的“关键解释因素”。
　　此外，大量的研究证明，外部环境因素对企业国际化战略存在明显的影响（Zhao和Zhu， 2000）。这些影响因素包括：国内市场环境，如国内市场规模、国内市场竞争激烈程度、国内市场客户需求特征以及国内政府制定的相关政策；东道国市场环境，如东道国竞争对手的成本优势、获得销售渠道的可能性、东道国政府政策、竞争对手的数量、研发投入度等。
　　
　　结论与建议
　　
　　本文分析了文化的含义以及文化与企业国际化战略之间的关系，并在此基础上提出了文化影响国际化战略的概念框架。本文认为，文化通过影响企业的核心竞争力来实现对国际化战略的作用。因此，企业在制定和实施国际化战略时，必须以核心竞争力为基础，充分发挥核心竞争力的优势。而核心竞争力的建立需要在企业内部营造与之相适应的企业文化。
　　本文在研究中也存在一些不足，这些不足至少主要表现在下列三个方面：本文所提出的文化对企业国际化战略选择模型有待进一步得到实证检验；虽然本文认为民族文化与企业文化之间既相互联系，又存在区别，但两者之间的关系，以及民族文化对企业文化的影响仍然是模糊的；企业内部的治理机制和制度安排被认为是企业能力的重要影响因素，虽然有学者认为文化与企业内部的制度安排是一致的，但两者之间的关系在本文中没有涉及，需要在今后的研究中深入分析。
　　
　　参考文献：
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