中铁电气化局集团重视企业文化建设，以视觉文化为切入点，以行为文化为重点，以精神文化为最高目标，稳步推进，取得了明显的效果。集团连续6年被评为“国家建筑业500家最大规模和最佳经济效益先进企业”，三次被授予"全国优秀施工企业"称号，先后被评为"用户满意施工企 (详细报道)

      在经济转型过程中，我国企业要适应地区性和全球性经济竞争，必须要实现企业文化在跨地区、跨文化管理中的有效转变和适应，从而产生了对企业文化理论和实践方法的的需要。 一、企业文化理论的兴起和发展 自有企业以来一直到20世纪上半叶，企业文化在整个企业发展中的作用 (详细报道)

      企业文化和理念的差异没有必要完全消除，它有可能给合作带来好处。三星康宁就从完全不同的企业理念带来的压力中获得了好处——三星集团积极进取，努力扩张；康宁公司保守谨慎，利润导向——企业在成长过程中，成长速度要比没有这种压力时更快，面临的风险也更 (详细报道)

      目前，企业文化建设在企业界是一个很热门的话题，但是在企业文化建设的实践中却存在着企业文化目标与企业文化现实不符的“两张皮”现象，企业文化“魂不附体”的问题如果不能得到尽快有效的解决，必将影响企业整个竞争力的提升和终极目标的实现。就如何解决这一问题，记 (详细报道)

      企业价值观的培育及其转化是企业文化建设的核心任务。攀钢集团通过多年的实践，总结提炼出企业价值观转化的三步曲：内化于心、固化于制和外化于行。 2002年，攀钢在开展企业文化年活动时，重点思考的一个问题是“企业文化”最本质、最具有规律性的东西是什么?怎样从攀钢 (详细报道)

      为给广大的读者朋友阐述自己对企业文化的观点和看法的空间，本栏目将陆续刊登一些热心作者的文章。他们有的观点虽然尚待商榷，但却是企业文化沃土里清新而绚丽的花朵，我们特此在这里向这些作者表示谢意。并希望继续给我们以智力支持，共同浇注企业文化这片永不凋零的精 (详细报道)

      摘要：Hofstede将文化定义成“文化思维的整体规划”，它将一个组织的成员和另一个组织的区分开来。全球化日益深入的今天，越来越多的美国公司预见到跨越国界意味着巨大的商业机会并且开始调整他们的战略计划以跟上时代变化的步伐。从某种意义上来说，对成就这些机会贡献 (详细报道)

      2002年7月18日燕京集团以1．04亿元控股漓泉啤酒38．08％，实现燕京和漓泉的强强联合，并在随后的两年先后追加2．18亿元使控股比例达到74．04％。与此同时燕京漓泉紧锣密鼓全面导入燕京文化，通过座谈会、板报、大型的文艺演出、征文比赛，特别是利用公司的内刊——《漓 (详细报道)

      企业必须让员工看到知识共享带来的益处，这样他们才会乐于共享自己的知识。 在知识共享中，最为重要的是从隐性知识到显性知识和从显性知识到隐性知识的转化。企业层次拥有的隐性知识既不能脱离企业中个体或群体的隐性知识而独立存在，但又不是个体隐性知识成群体隐性知 (详细报道)

      概念 企业在长期的生产经营实践中逐步形成的、稳定的、具有特定建构方式的文化体系。企业在长期的生产经营活动中生成若干个文化特质，这些文化特质通过不断的文化整合成为复质，进而成为模式、体系。 企业文化模式可以从不同的角度予以划分。 从其结构上划分，依据企业 (详细报道)

      十多年前，杰克控股集团还是一个家庭小作坊。目前，它已拥有3个工业生产基地和7家法人子公司，产品出口到100多个国家，被专家称为我国缝纫机行业的一匹黑马。 “我不会选择去做一个平凡的人，我有权成为一个不平常的人。我寻找机会，我不寻求安稳。我不希望在企业里平庸 (详细报道)

      天津市燃气集团成立两年多来，以提升企业核心竞争力为目标，以品牌素质建设为载体，以全面导入CIS战略为契机，加大企业文化建设和创新的力度，推动了集团快速发展。 铸魂、谋道——素质建设的先导 企业文化建设，首先要加强素质建设。我们提出了以品牌素质建设为载体， (详细报道)

      近年来，我国企业文化建设取得了很大进展。但是由于缺乏对企业文化建设的全面理解，一些企业的文化建设存在一些误区。消除人们对企业文化建设的各种误解，是当前企业文化建设中要解决的首要问题。 不能把企业文化片面化 现在有的企业片面认为企业文化就是领导者或老板的 (详细报道)

      企业文化的生态圈 企业文化与自然生态系统一样,是由众多因素构成、具有多层次结构及关联错综复杂的动态系统。如在自然生态系统中，有构成生物群聚的植物、动物，众多的群聚相互联系、彼此依存；植物从萌芽开始要适应周围的土壤、气候等环境才能成长。这些，共同创造出一 (详细报道)

      进入21世纪，市场环境变化加快，竞争越来越激烈。企业和个人都必须不断地自我调整，以适应快速变化的环境。但是，怎样才能更好地适应呢？美国壳牌石油公司总裁卡洛说：“应变的根本之道是学习。” ⊙ “学习型”组织简述 学习型组织是从文化角度来定义的，它是一种“以 (详细报道)