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在行动中落实真正的企业文化

中国的烟草行业相对来说是一个特殊的行业，具有浓郁的国有计划经济的色彩，随着中国市场经济体制的逐步深化，烟草的改革也在逐步推进并取得了一定的成效。在一个烟草行业的新的时期，烟草企业如何做好企业文化建设呢？一、新时期需要新的企业文化进入二十一世纪以来，

(2007-11-18 09:23:25,阅读：2次)[查看全文]

管理研究：从经典案例看企业文化移植中的冲突管理

序言淮南的桔子移植到淮北，种出来就不甜了。为什么？水土问题，气候、日照等综合环境问题。同理，日本企业的文化和管理模式移植到美国，就不灵了；美国的企业文化及模式移植到中国，照搬照抄，也不灵了；为什么？企业文化的冲突问题，包括政治的，经济的，文化的，风

(2007-11-18 09:23:21,阅读：2次)[查看全文]

从中国传统文化看家族企业文化与现代管理文化的差异

近期，中国商界大亨李氏家族父子反目成为了社会的一个热点，围绕家族企业的内部纷争问题已经成为了商界的热点话题。从海鑫集团随着李沧海先生的辞世，到家族纷争并由22岁李兆会子继父业到如今，中国众多家族企业如，鲁伟鼎成为万向集团的总裁；吴协东，吴仁宝之子，出任

(2007-11-18 09:23:24,阅读：4次)[查看全文]

中国企业文化战略：制度化的核心价值观

一、企业哲学框架下的核心价值观 1、核心价值观是什么？企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，how”,即核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括

(2007-10-06 10:57:44,阅读：3次)[查看全文]

企业文化与核心竞争力

1981～1982年，美国连续出版了四本关于企业管理的畅销书——《日本企业管理艺术》、《z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》。《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》和《企业文化一一企业生活中的礼仪》，四本书的出版标志着“企业文化”理论的兴起。对于企业文化

(2007-10-06 10:57:41,阅读：1次)[查看全文]

解读白鹤电力企业文化

何以一个年轻型的企业能快速成长？当你深深感受其浓浓的绿色生机与和谐氛围时，答案自然不攻自破。重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团所属的年轻而有成长潜力的公司。这个企业的领导人抱着成为国内电力行业标竿企业之志向，把企业文化建设纳入企业发展战略之中，

(2007-09-19 09:21:58,阅读：2次)[查看全文]

企业文化词库

1．现代文化环境 “现代化”一词仅指西方发达的工业经济体系，它源自西欧的文艺复兴运动。西方世界的现代化是在美术、建筑、宗教、商业、政府以及行政管理方面开始的，然后波及文学和文化领域，而科学技术的发展更促使现代化精神的发扬。西方社会这一“现代化”过程的

(2007-09-19 09:21:50,阅读：1次)[查看全文]

企业文化：周伟焜破译“蓝色密码”

在媒体眼中，“IBM功臣”周伟焜给人的印象永远都是和蔼平易，猜想他在家一定是一位慈父，而不是严父。通过面对面的近距离接触，更加深了我们这种印象。当他说起在澳洲工作被迫亲手裁员一半时，虽努力克制，却仍然流露出了隐痛。然而，如果你仅仅看到了他灿烂的笑，那意

(2007-09-19 09:21:44,阅读：4次)[查看全文]

剖析“企业伪文化”

案例A 毕业于某名牌大学的小张被分配到一个大型生产加工肉类食品的国企，该企业的经济效益在当地排在前三名，员工待遇等各方面的福利在当地数一数二。小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕，但工作一年后，他却放弃调档案与正在办理中的户口的机会，应聘到

(2007-09-19 09:21:46,阅读：2次)[查看全文]

培养人才与培育企业文化一体化

企业要发展，人才是关键。纵观山西交通监理公司几年来所取得的成就，我们深切体会到：监理企业作为智力型咨询企业要在市场竞争中立于不败之地，求得更好的生存和发展，必须具备一支高素质的监理队伍，同时，也必须深化人事制度改革，摸索一套行之有效的选人、用人机制．

(2007-09-19 09:21:38,阅读：2次)[查看全文]

我国企业文化理论研究进展评述

20世纪80年代以来，企业文化越来越受全球企业界和学术界广泛关注和重视。在我国，改革开放还不到30年，真正的企业化经营才20年，而现代企业运作是最近10年才逐步形成，但随着企业文化概念引入，全国已经掀起了企业文化理论研究的浪潮。企业文化之所以引起企业界和学术界

(2007-09-19 09:21:26,阅读：8次)[查看全文]

创建学习型文化企业纪实

经重庆市人民政府批准，重庆新华书店集团于1998年5月正式组建。其前身为新华书店重庆发行所、重庆市新华书店、重庆外文书店，后重庆出版发行公司并入集团，以这4家单位组建重庆新华书店(集团)有限责任公司，实施了资产重组、业务重组、机构重组、人员重组，然后联合重庆

(2007-09-19 09:21:16,阅读：3次)[查看全文]

企业文化建设中的几个问题

今天，企业文化正在理论界与企业界逐步形成共识。特别是2005年3月，国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中明确提出，要用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企

(2007-09-19 09:21:09,阅读：1次)[查看全文]

排除阻碍提高执行水平

培育执行力文化是我们国有企业当前面临的重要课题之一。不少企业效益较差、运营困难、人才匮乏，总归罪于体制不顺、机制不活。其实，这里还有一个重要原因，就是企业的执行力不强，或者说企业还没有建立起一种坚定不移、求真务实、真抓实干的执行力文化体系。今年以来

(2007-09-19 09:20:52,阅读：3次)[查看全文]

领头人的文化示范作用

企业文化是企业在长期的社会实践中创造出来的具有本企业特色的精神、观念、规范、制度等，企业家是企业的指挥者、领头人，是具有创新精神和创新能力，并具有一定魅力、文化、修养的人。企业家在企业文化建设中起着至关重要的作用，甚至起着决定性的作用。企业家既不同于

(2007-09-19 09:21:02,阅读：9次)[查看全文]

当前国有企业文化建设存在的几个问题及对策

当前，我国正在掀起企业文化建设的第二次高潮这说明，企业文化建设又一次引起国人的高度重视，然而，回顾上世纪八十年代以来我国企业文化建设的历程，认真审视这项事业的发展现状，特别是国有企业的企业文化建设现状，在看到理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时，发

(2007-09-19 09:20:04,阅读：18次)[查看全文]

以“四个体现”塑企业文化

纵观当今世界，大凡成功的企业，其长盛不衰的法宝无不源于深厚的文化底蕴，任何高品质的产品、完善的服务都有其鲜明独特的文化背景。企业文化作为现代企业管理的一项内容，以其特有的凝聚、激励、协调、约束和形象塑造等作用，受到越来越多的人重视。可以毫不夸张地说，

(2007-09-19 09:19:38,阅读：2次)[查看全文]

企业哲学在企业制胜中的重要性

企业哲学是企业家经营思维、经营决策和管理评价的基本指导思想，它包括企业家的企业事业观、企业价值观及由此产生的经营理念。企业家是企业目标和行为的主导者，企业家有了正确的经营思维方式、经营决策方向和管理评价标准，才会产生相应的经营行为和经营管理效果。国

(2007-09-19 09:19:55,阅读：2次)[查看全文]

用文化提升核心竞争力

内蒙古第一机械制造集团公司，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一和国家特大型军工企业，它为我国的国防事业作出了突出贡献。在50年发展过程中，企业紧紧围绕“强军报国”这一历史使命，孕育和形成了具有本企业特色的一机文化，并显示出无穷的生机与活力，潜移默

(2007-09-19 09:19:20,阅读：11次)[查看全文]

企业的“零”文化

零（0）是什么？零是原点、中心；零既代表“始”，又代表“终”；零表示“无”、“没有”，也表示“自得”、“圆满”、“无求”；零是“极限”、零自古是一种“道”的符标。最近我走了很多企业，也看了很多企业的宣传材料，发现“零”出现的频度不低。“零”已是众多

(2007-09-19 09:19:24,阅读：1次)[查看全文]

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