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贾春峰对企业文化的新概括新见解

企业文化研究，必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论与“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的“十六大”及“十六大”以来历届中央全会的精神，体现科学发展观与建设和谐社会的要求，以建设中国特色社会主义的企业文化为目标。在这些原则指导下，贾春峰在对

(2007-09-19 09:12:44,阅读：3次)[查看全文]

关注强势企业重组的文化整合

自2003年开始，行业进行了以工商分开为主线的整合，经过两年多的发展，取得了明显成效，企业结构得到了较大改善，资源配置不断优化，总体竞争实力得到加强，中国烟草进入了一个发展最为良好的时期。卷烟工业企业由2002年的123家减少到2004年的57家，最大的4家工业企业(

(2007-09-19 09:12:42,阅读：3次)[查看全文]

用价值观成就卓越！

从老沃森把一家专门生产打孔机的公司改名为“国际商业机器公司”（IBM）开始，追求卓越的精神引导着IBM在近百年的产业风云中，始终无法被别人取代。在2005年IBM论坛上，周伟与我们分享的经验，打动的绝不仅仅是IBM员工。中国，怎样卓越？现在社会上有着各种各样的评

(2007-09-19 09:12:35,阅读：7次)[查看全文]

用企业文化提升企业凝聚力

企业文化的凝聚作用企业凝聚力是说员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题。当一个企业的文化价值观被企业员工认同以后，认识一致、目标一致、达成共识，它会成为一种粘合剂，从各方面把企业的员工团结起来，在共同认识的基础上使企业有一种巨大的向心力和凝聚力。

(2007-09-19 09:12:38,阅读：23次)[查看全文]

新企业文化理论——以道为本的“道本管理”

一、以人为本的历史作用与局限在管理理论中，对人的管理始终是管理理论的一个重要内容。几乎每一种管理理论的出现，都与对人性的认识有关。上个世纪的管理理论，经历了科学管理、行为科学、管理科学几大主流学派之后，引入了一种新型企业管理思想，这就是“以人为本”

(2007-09-19 09:12:30,阅读：6次)[查看全文]

大陆台资企业的跨文化管理

文化是由人类创造的，经过历史检验沉淀下来的物质和精神财富，是一个群体日常生活的普遍的及共享的信念、价值观和准则。亚文化(subculture)是整体文化的一个分支，是由各种社会和自然因素造成的各地区、各群体文化特殊性的方面，是总体文化的次属文化。一个文化区的文化

(2007-09-19 09:12:27,阅读：3次)[查看全文]

国内外企业声誉管理研究报告

企业经营管理者既要熟知产品与市场，更要熟知声誉管理，因为美誉一旦与企业告别，就意味着企业大难临头。进入21世纪以来，企业声誉(Corporate Reputation)和声誉管理已经成为西方学者的热门话题。近几年来，讨论“声誉”及“声誉管理”时现于我国媒体，大陆理论界、学

(2007-09-19 09:12:28,阅读：32次)[查看全文]

用社会主义荣辱观提升企业文化建设水平

以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，不仅从整体上对公民道德建设具有重要的指导意义，而且对企业文化建设也具有重要的推动作用。社会主义荣辱观为企业文化建设指明了方向 “八荣八耻”旗帜鲜明地提出了在社会主义社会里，什么是真善美、假恶丑，应坚持什么、反

(2007-09-19 09:12:26,阅读：2次)[查看全文]

企业诚信经营的战略与策略

企业的诚信是一种无形资产，它反映了企业的信用、实力和形象。从制度经济学的角度看，诚信的价值在于它可以极大地降低企业与其他市场主体之间的交易成本。随着市场经济的日益规范,诚实守信既成为企业经营的基本准则，也成为企业发展的基石。企业的信用高，将加快企业经

(2007-09-19 09:12:24,阅读：3次)[查看全文]

沃尔玛很“抠”

世界500强龙头老大沃尔玛，人称“零售业帝国”。然而，真正走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人就发出了这样的感叹：沃尔玛太抠！沃尔玛真的很抠！ ◇ 对供应商很抠在一般情况下，沃尔玛会尽量绕过中间商而直接和生产商打交道。要想成为沃尔玛的供应商，必须

(2007-09-19 09:12:22,阅读：1次)[查看全文]

绿色企业文化管理

绿色企业文化管理是现代企业管理发展的新视角，它为传统的企业管理注入了一种新的文化理念和思维方式，必将引起各界人士的普遍关注，并成为21世纪企业经营管理的主流。一、绿色企业文化管理的内涵绿色企业文化管理是指企业在生产经营管理中，从保护生态环境、充分利用

(2007-09-19 09:12:23,阅读：2次)[查看全文]

企业文化的立体管理

三个分别来自日本、美国和中国的年轻姑娘，头戴草帽身穿短裙走在草地上。突然，一阵大风吹来。来自日本的姑娘急忙用双手按住裙子，以防大风把它掀起来，但草帽被风吹走了。她很惋惜，还好，裙子没被掀起，她的睑上露出了满意的笑容。来自美国的姑娘用双手紧捂草帽，

(2007-09-19 09:12:09,阅读：2次)[查看全文]

“审计”企业文化

“审计”一词发展至今，早已超越了查账的范畴，它已涉及对各项工作的经济性、效率性和效果性的核查。审计企业文化，是通过对有关企业文化信息的搜集、整理、分析，综合地评价企业文化本身和企业文化的各个内容，以达到企业对现有企业文化有一个较为全面的、客观的认识，

(2007-09-19 09:12:13,阅读：2次)[查看全文]

文化“落地”才有生命力

太原钢铁（集团）有限公司是我国特大型钢铁联合企业，是世界不锈钢企业八强之一。近几年来，在反复总结、提炼的基础上，形成太钢的企业文化体系，并且在企业文化的实践上狠下功夫，有力地推动了企业的快速发展，增强了企业的综合竞争力，企业文化成为决战市场的制胜法宝

(2007-09-19 09:12:09,阅读：3次)[查看全文]

打造风帆的文化竞争力

一、由自在到自觉保定金风帆蓄电池有限公司的前身是国营第四八二厂。1958年开始建厂，工地上刚刚树起几根水泥柱子，就赶上了苏联专家撤走，随后又是三年困难时期。而风帆的创业者硬是把工厂建成投产，为部队输送了一批又一批高质量的电池。当时的风帆文化可以概括为八

(2007-09-19 09:12:06,阅读：1次)[查看全文]

如何挖掘企业文化的深层内涵

企业文化深层内涵是企业文化建设的本质内容，也是企业文化建设的关键和难点之一。在企业文化建设的实践中，一个很常见的现象是对企业文化深层内涵认识的模糊和不全面。针对这一问题，本文以天津天士力集团企业文化建设实践为例，对企业文化深层内涵进行阐述，希望能对当

(2007-09-19 09:12:03,阅读：1次)[查看全文]

标语口号也要与时俱进

一门积聚企业人心、凝聚士气、激荡热情的艺术标语是“用简短文字写出的有宣传鼓动作用的口号”，口号是“供口头呼喊的有纲领性和鼓动作用的简短句子”。可以说，标语口号在我国历史悠久，源远流长。历史发展到市场经济的今天，标语口号仍然没有过时，从“三个代表”到

(2007-09-19 09:12:00,阅读：6次)[查看全文]

汪海：中国企业要运用好民族文化

双星集团原是一个仅能生产黄胶鞋的濒临倒闭的制鞋企业，在汪海总裁的带领下，从上个世纪80年代初进入市场以来，企业迅猛发展，在创出鞋业名牌之后，又通过文化、品牌和资本运作，成功涉足轮胎、机械、热电行业，形成包括“鞋、服装、轮胎、机械、热电”五大支柱产业在内

(2007-09-19 09:12:00,阅读：7次)[查看全文]

文化差异并非不能共存

企业文化和理念的差异没有必要完全消除，它有可能给合作带来好处。三星康宁就从完全不同的企业理念带来的压力中获得了好处——三星集团积极进取，努力扩张；康宁公司保守谨慎，利润导向——企业在成长过程中，成长速度要比没有这种压力时更快，面临的风险也更

(2007-09-19 09:11:56,阅读：1次)[查看全文]

轮胎巨擘——米其林的企业文化

目前，法国百年老店、世界头号轮胎巨人“米其林(MICHELIN)” 集团，已发展成在五大洲18个国家拥有70多家工厂和13万名员工的庞大帝国，在超过170个国家设立了销售与市场机构。每年米其林集团在全球生产近2亿条轮胎。2004年其销售额达180亿美元，在全球700亿美元的轮胎市

(2007-09-19 09:11:56,阅读：3次)[查看全文]

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