一般的企业和社会组织，公关部是“前台”角色，送往迎来、维护关系的是公关部；新闻发言、直面公众的是公关部。但在媒体做公关，就有些不同。在这个拥有丰厚的媒介资源的平台上，很多时候，奔走在社会前沿的，不是公关部的人，因为媒体内容的制作者(编辑记者们)需要不断地走在人前。轮不到你公关部出头露面。公关工作更多的是如何规划和

　　整理和纷繁复杂的品牌资讯，尤其是做好多个品牌讯息发散点的梳理整合工作。

　　中国经营报社自1998年成立公关部以来，我们始终坚持“对内行为的导演，对外亮相的美容师”的定位。本着专业的公共关系管理的原则开展工作。作为报社品牌形象宣传的出口，我们首先需要做好的是环境信息监测、重要公众维护、读者的市场研究等工作。这些都是实实在在的“后台”业务。2003年以来，我们还进行了大型议题管理的尝试――通过“企业竞争力监测项目”，使得《中国经营报》占据了企业竞争分析的独家话语权。这项工作的开展，更是需要潜入后台，扎扎实实，来不得半点浮躁。

　　我们知道，在一般性社会组织的公关工作中，新闻从业人员是“被追逐公众”。企业或组织在进行公关活动时，媒体是一把双刃剑。―方面，可以为企业或组织的宣传服务，另一方面也是产品或服务最尖锐的挑剔者。一些新闻从业人员便被赋予了一种不够真实的社会优越感。“无冕之王“的称号使许多定力较差的人在虚幻的“皇冠”面前频频跌倒。媒介和公关两业的健康发展，都迫切呼唤人们对“媒介关系”和“媒介公关”进行清醒的认识。这样说绝不是在玩文字游戏，稍加分析就会发现，在长期的媒介绝对权威的市场上，公关工作中的媒介关系就自然地成了前述的“个人防守”；而媒介组织自身的公关意识薄弱，许多内部成员一厢情愿地认为自己就是公关员，对媒体资源进行着掠夺性的使用。既影响了媒体的声誉，也破坏了专业化的媒介公关工作规则。

　　媒介组织自身公关意识的强化，将使其更有组织有意识地为企业或组织的公关行为提供支持；而公关公司“媒介关系”的高效、有序运行，才能走出把“媒介关系”做成“个人关系”的误区。

　　在上述认识的基础上，我们的公关企划工作，有很强的专业色彩，也有很强的服务意识。大家认为，能在这样的平台上做事已经很幸运，前台后台，只是占位的不同，只要本着职业心态、专业姿态、事业状态来做，就一定会有收获。