无名品牌，或者说低知名度品牌如何进行营销?如何才能尽快提高其知名度?如何才能尽快享受到美味的品牌蛋糕?
　　市场上最大、最香的一块蛋糕是品牌蛋糕，但是走进市场，我们会发现，成千上万的产品中，大多数我们都闻所未闻。无名品牌，或者说低知名度品牌如何进行营销?如何才能尽快提高其知名度？如何才能尽快享受到美味的品牌蛋糕？《科学投资》在这里奉献给大家无名品牌打市场的４个策略，都是经过实践证明行之有效的。
　　
　　1、概念炒作策略
　　
　　在市场推广中，有一种方法就是将理论市场和产品市场同时启动：先推广一种概念，有了概念，就有了新闻或者执行的由头，也就有了与消费者交流的话题，进而就可以在推广中吸引消费者。
　　大沧海经贸公司是浙江一家食品企业的代理商，代理的主要产品是8个品种的面包。在大沧海所在地江苏南京，独领风骚的一直是几个著名品牌，大沧海经贸很长时间徘徊在喝粥容易吃肉难的困境里。生产企业资金不足，短期内指望依靠生产企业出资进行产品推广不现实。在这种情况下，大沧海经贸的张老板进行了一次市场调查，结果发现，当地消费者在购买面包时很注重一些感性的东西，而自己代理的产品蕴含多种营养成分，很容易做出“卖点”。恰逢媒体纷纷瞄准上班族，不停地说上班族工作如何繁忙，如何需要保证营养供给等等。张老板抓住这一时机，趁机打出“营养套餐”的概念：一袋酸奶加一个面包，美其名曰营养早餐；一块牛肉搭配面包就是营养午餐。由于进行了细致的分众诉求，产品档次在消费者眼中一下子就提升了起来。张老板又在主要市场分配了促销员，同时印刷了大量宣传品，弄出“品味‘营养套餐’的十二大理由”。邀请媒体朋友刊发了一批有关营养早餐的软文。软文发出后，张老板将剪报粘贴在卖场进行二次传递。多管齐下，张老板迎来了销售的大丰收，可谓“奶牛”效应——所费不多，给市场喂的是草，挤出来的却是奶。
　　
　　2、价格先导策略
　　
　　对无名气企业来说，表面上看打价格战会使企业利润受到些损失，然而由于媒体的炒作，使本来名不见经传的企业成了知名企业，后期销售额的大幅上升足以弥补前期价格战的损失。价格战也可分为两种：一种是明降，一种是暗降。明降就是直接降价，暗降就是借助一些活动促销。
　　北京长河时代公司是一家酸奶经销商，由于代理的产品没有名气，销售一直不温不火。后来他们采取了三次阶段性的价格战。首先是直接降价，每10小袋酸奶包装成一大袋，平均每小袋酸奶下降0.08元，一大袋酸奶下降的就是0.80元。持续2周后，再次进行了第二阶段的分期赠送活动：星期五买一赠二，星期六买一赠一，星期日买三赠一，借此增强了产品对消费者的粘性，使销售量进一步扩大。又持续2周后，做了第三阶段的促销：消费者购买本品牌酸奶满50元送10元返券，分别为2张5元券，规定以后购买每次限用此类返券一张；满100元送25元返券，分别为5张5元券，但与前述购买50元返券色彩、图案都有所区别，以后购买每次限用此类返券两张。以此类推，消费者购买本品牌酸奶，买的越多优惠越多。在这个系列活动中，高举价格利剑的长河时代公司，由于产品比其他厂商都便宜，活动又新颖，最终名利双收。
　　
　　3、别人开路我行车
　　
　　假如自己掌握了独特的产品或技术，完全可以先招商，通过其他企业先期“铺路架桥”，再发挥自己产品与技术上的优点，展开自有品牌攻势。
　　开发了复读机可视功能技术的大恒公司，知道这项技术具有分水岭意义，是未来复读机发展方向。但这是一块儿全新的领地，单靠一两家公司的力量很难在短时间内将沙漠变成绿洲，于是大恒采取了让路策略。他们首先将可视复读机技术使用权低成本转让给北京某实力雄厚的复读机生产商，然后又借助该生产商推出新型可视复读机产品机会，在全国做起大面积的软文广告，宣传可视复读机技术，陆续又吸引到小霸王、金正、智能达等厂商加盟，这些具有样板作用的厂商的加盟，又进一步带动了其他厂商的热情。众人拾柴火焰高，当众多厂商一起加入可视复读机的生产和宣传以后，可视复读机很快就变得令人们耳熟能详，成了市场上的热门货。这时候，大恒却适时改变了宣传重点。很快，大家就都知道了大恒是可视复读机技术的拥有者。随后，大恒趁热打铁推出了自有品牌的可视复读机产品。因为在前期推广中，消费者都已经知道了大恒是可视复读机技术的开发者，具有可视复读机技术的领先优势，于是，大恒DVT可视复读机一经推出，立即引起了强烈的市场反响，受到消费者热烈欢迎。
　　
　　4、竞争挑战策略
　　
　　挑战策略有两种方式，一是通过与竞争对手挑战，证明自己的实力；二是虚拟一个目标，进行类似自我的挑战，最终形成新闻事件。
　　名牌一般在消费者心目中具有很高的位置。在消费者看来，能够挑战名牌，特别是领导品牌的企业一般实力雄厚，必然有过人之处。能与高手下棋的自然是高手，这是消费者的普遍心理。正是抓住了这一消费心理。一些企业不断向本行业领导品牌发起挑战，使自己获得了与领导品牌平起平坐的资格。如保健品补血市场被红桃K牢牢控制达10年之久，后起之秀血尔选择挑战策略。在挑战红桃K之前，血尔做了详细的市场调查。针对红桃K的一些弱点，血尔有针对性发起强烈攻击。针对红桃K消费人群不分男女老少，血尔选择主攻城市女性目标市场；针对红桃K强调补血快，血尔则突出补血持久；针对红桃K广告主要集中在城乡结合处，血尔则将广告集中于城市；针对经销红桃K的代理商利润率低，血尔为代理商留下了红桃K几倍的价格空间。血尔的策略获得了很大的成功，由默默无闻，一跃而至目前行业老二的地位。