6、品牌租借战略
　　
　　既然有些品牌可以实行虚拟经营，这同样也为劣势企业和劣势品牌提供了机会——租借品牌。利用自己在市场上的一些优势，如劳动力成本、经销渠道、客户资源等，租借某一著名品牌，使自身优势与著名品牌的品牌优势巧妙结合，借著名品牌的影响力迅速拓展销售市场，扩大自身的规模和实力。借助大品牌的手法一般分为两种：其一为借名，目的并不是为了赢利，而是想借助知名企业的光环，打自己的知名度：其二为借利，借著名品牌行销市场，尽快创造利润，壮大实力，降低创业风险。贵州的江山公司本来只是一个小型作坊酒厂，为了做大规模，他们采取了租借品牌的做法。早在2000年，江山公司就与五粮液公司合作，租借其地方品牌。不到一年，江山公司的销售额就达到了500万元，这是一般小作坊酒厂难以想像的。2003年，五粮液开始回收地域品牌，这个时候江山公司已经完成了原始积累，自有品牌的米酒、饮料在市场也已经有了一定知名度，从资金到经验都足以自支一摊。
　　
　　7、先尝后买策略
　　
　　名牌的价格贵，可是好多挣钱不很多的人依然选择名牌。非名牌企业的产品在刚刚闯入市场得不到消费者注意或者青睐的时候，通常都采用让目标客户群先尝后买的策略，以自己实在的“味道”来取得消费者的信任，燃起他们的消费欲望，借以促进销售同时也开始给自己品牌积累美誉度。
　　石达软件公司是刚成立的企业，2003年8月，在经过一番细致的分析和探讨后，他们采用“共享软件 后期注册”的推广模式。通过各种渠道为用户提供共享软件，用户在对软件进行试用之后，再决定付费与否。这样，购买的主动权就完全交给了用户，由这些“上帝”来决定其所试用软件产品的命运，以解除用户在软件购买风险方面的顾虑。为了达到最大化传播效果，他们选择了华军软件园、天空和几大门户网站等几十个网站做合作伙伴，在上面提供这个共享软件的高速下载。同时，在近十家lT杂志光盘中也开始附送软件试用版的光盘。在支付手段上，还采取了比传统购买方式更为简洁方便的多种付费方式，用户在试用软件后决定购买时，可通过网络、邮局、银行电汇3种方式汇款。另外，用户也可以方便地利用手机短信进行注册，即刻获得软件用户名和注册码。由于是事实检验，效果更可信，得到了市场上的强烈喝彩。
　　面对竞争，无名品牌究竟应选择什么样的品牌战略，不同企业有不同答案，同一个企业在不同时期甚至针对不同的市场也会有不同的选择。上面一些无名品牌运作的案例就体现了个性化的特色。不论采取何种方式，目的都是为了尽快将无名产品变得有名，将企业做大、做强。企业在任何时候都必须记住只有消费者认同才是品牌，并非知道的人多就能形成品牌。只有赢得了市场，占领了消费者的头脑才能真正形成企业自己的品牌。