5．在目标市场高速成长期和业内尚未形成寡头垄断的环境下以适当的规模适时果断介入。所选新项目，在目标市场高速成长期和业内尚未形成寡头垄断的环境下，以适当的规模，适时果断快速介入，就抓住了进入的最佳时机，这是成功的关键要素，能够在行业中迅速占据主动地位，并形成规模效应，从而取得主导地位，使自己尽快成为该行业的新寡头。进而向整个产业链逐步延伸扩展，形成更多的利润点，增加企业的利润机会，增强企业的抗风险能力。
　　6． 有调度要素资源的能力。新项目能否成功，产品竞争力是核心要素，为此必须具备低成本获取成熟技术、有专业技能的优秀人才、关键岗位熟练操作人员、资金等要素资源的能力，确保在目标市场的产品竞争力。
　　7． 精准的市场策略。目标区域市场的准确定位、目标行业客户解决方案的有效介入、产品的准确定位、有效的市场沟通和进入策略等精准的市场策略，是新产品推广成功的重要条件。
　　8． 适当的运营管理体制。由于跨领域产品的目标市场特性、技术特性、信息渠道、发展趋势、管理方式等要素与核心业务均有差异，宜实行事业部运营管理体制，确保决策的灵活性和对市场的敏感性。
　　为确保跨行业有限多元化增长战略获得成功，还应控制以下风险：（1）确保技术的成熟性和关键人才的适时到位；（2）介入时机的正确选择；（3）新项目发展速度与市场成长速度的超前半步相匹配；（4）新项目发展规模与市场发展规模的超前半步相匹配；（5）成本控制能力跟上价格变化趋势；（6）对产业发展曲线的敏锐识别并果断采取应对策略。
　　如果新项目具备上述条件并对项目风险进行了有效控制，新项目一定能够顺利启动并获得预期运营效果，成为企业利润新源泉，达成战略性结构调整的使命，引领企业走上不断保持盈利性增长的健康轨道，使企业持续拥有高速增长、聚合资源、创造股东价值的良性循环能力，在几年之内形成一个集团内拥有有限的几个专业化发展的行业寡头业务群的企业格局，使企业的综合资源优势和抗风险能力进一步提高，这预示着跨行业有限多元化增长战略的初步成功，在这个基础上再强势推动某一业务的国际化，推动跨行业有限多元化增长战略的第二步发展，兼顾了企业的做大做强和企业的安全发展，这是我国某些企业比较安全的发展战略。
　　参考文献：
　　1．杰克·韦尔奇著．杰克·韦尔奇自传．中信出版社，2001．
　　2．Neil W．C．Harper，S．Patrick Viguerie．你是否太过集中？．麦肯锡高层管理论丛，2002，（3）．