[摘要]本文论述了我国经济型酒店跨越式发展的成因，指出存在的行业标准尚缺、运行成本偏高等问题。在科学管理方面，阐述了对策与措施：要准确地进行市场定位，“经济”上既“锱铢必较”，又不降低质量；精心塑造不同品牌，体现不同特色；强调要拓展连锁和特许经营，集合相关资源，走集团化之路，形成规模经济，利用网络营销，不断创新发展，打造出经济型酒店牢固的合力与强大的实力。

　　[关键词]经济型酒店，市场定位，连锁，特许，品牌

　　一、经济型酒店面临空前发展的机遇

　　近年来，随着消费者的需求由单一化向多样化、多层次发展，我国的酒店业也趋向多元化、多类型，为不同客人提供了不同档次类型的接待服务设施，受到广大消费者的青睐。一种选址恰当、价格经济、服务优良、简洁舒适、安全方便的酒店业态已经出现，并在短短几年的时间里实现了跨越式的发展。这就是所谓的“经济型酒店”。

　　经济型酒店也称为有限服务型酒店，起始于美国。目前，国际上经济型酒店做得比较成功的有美国的速8、法国雅高推出的宜必思等品牌。国内做得比较好的经济型酒店有如家快捷、锦江之星、新亚之星等。现代意义上的经济型酒店主要具备3个条件：第一，功能简化。服务功能集中在住宿上，会议和娱乐功能大大压缩，甚至根本不设，这也是经济型酒店在国外被称为B&B(住宿 早餐)的缘故。第二，性价比高。经济型酒店把现代家居的卫生、简约、温馨、舒适等特点融人客房，竭力给客人以家的感觉，价格上经济实惠，可谓简洁舒适，物美价兼。第三，节约成本。经济型酒店在能源、人工、用品等方面高度节省，比如人工一项，星级酒店的客房数与员工数的比例通常在1：1.2以上，而经济型酒店仅为1：0.5以下。

　　锦江之星是我国出现最早的一家经济型连锁酒店，但是，“经济型酒店真正展开扩张竞赛是从2004年开始的，那一年被称为中国经济型酒店元年-L21。特别是在最近两年内，这类在美国20世纪50年代风行一时的酒店在我国各大中城市迅速兴起发展，甚至开到了县城。其主要原因有以下几方面：

　　(一)需求旺盛

　　一是中国城市居民已进人大规模休闲度假旅游阶段，他们所愿意接受的是清洁、廉价、提供基本服务的酒店；二是中小型商务客人日益增多，而中国相对缺乏相应定位的酒店；三是社会需求增加，市场细分加快。从世界旅游业发展的历史状况看，一个国家人均GDP达到800美元—1000美元时，国内旅游开始并较快形成规模；人均GDP达到3000美元时，就会出现到周边国家旅游的热潮；达到5000美元时，就会更多地追求周游世界的享乐。与这个“世界旅游发展规律”相符，我国人均GDP超过1000美元时，出现了国内旅游大发展时期。据世界旅游组织预测，到202b年中国将成为世界最大的旅游目的地国家，预计接待的世界各地旅游者将达到1.37亿人次，市场占有份额达到8.6%。其中数量相当可观的旅游者对经济型酒店有着庞大的需求。

　　(二)投资少，回报快

　　我国酒店业整体利润不高，回收期长(豪华型酒店的投资回报期一般在15年左右，经济型酒店则在5年左右)，而且市场潜力大，抗风险能力强。在“非典”时期，豪华型酒店的入住率为10%左右，而经济型酒店的入住率达30%～50%。近两年来，我国经济型酒店平均入住率为90%以上。经济型酒店一般只解决住宿问题，不像星级酒店还要建设很多配套的设施，因此投入相对低了许多，资产回报率可达到20%。可见，经济型酒店投资少、回报高、见效快，大规模扩张也就顺理成章了。

　　(三)前景美好，“钱”途看好

　　最近几年，经济型酒店在酒店业内受到了极大的关注。从华东市场延伸至华北及华南市场，掀起了一波又一波热潮，发展势头锐不可挡。法国雅高集团计划在未来5年内，在成都、青岛、土海等地开出50家宜必斯经济型酒店；美国速8则表示，今年年底在长三角地区将会开出10家店，在北京市场以每月两家的速度拓展，目前已与福建、浙江、四川等地区的代理合作伙伴签订了截至2006年年底的68家店的加盟意向协议。洲际集团的经济型酒店样板间已经出炉，早在2004年5月举行的庆祝进入中国市场20周年的庆典酒会上，洲际集团一口气与国内9家业主签下了管理合同。

　　世界各国都认为，举办成功的奥运会，能够促进本国旅游业和酒店业的发展。在此大前提下，北京奥组委和酒店行业的人士清醒地认识到，届时北京的住宿业能否满足需要，关键在于是否有足够的符合国际标准的经济型酒店设施。为此，北京市明确表示，2008年前将重点发展价格在80元川日天至220元／间天的经济型酒店。本土品牌在竞争中也显示出了强劲的发展势头。此外，通过品牌特许经营、投资、融资、参股等方式，吸引著名经济型酒店品牌落户北京。根据房价每年平均递增6%计算，届时经济型酒店的房价也将在300元以下。如家酒店连锁短短4年已达到120家的规模，成为我国经济型酒店的代表性品牌之一；锦江之星则计划在未来3—5年内发展200家连锁店，最终在全国开店达到1000家，并筹划以东南亚为突破口谋划全球布局。

　　高的太高，低的太低，在高端和低端市场的夹缝中，经济型酒店做大了中端市场。实施差异化战略，错位竞争，获得了良好的效果。如今，许多国内和国际品牌都制定了在中国发展的庞大计划。

　　二、经济型酒店存在的主要问题

　　(一)经济型酒店行业标准尚缺

　　什么是“经济型”酒店?什么样的收费才算“经济型”?在我国酒店业中至今尚未出台相关的行业标准，远远落后于市场发展的态势，与欧美等西方发达国家标准先行、市场开拓跟进的做法相比，形成了鲜明差距。

　　目前，对于客源市场来讲，批评经济型酒店的最大问题是“不像个(规范的)酒店”，缺乏硬件、软件上的规范，难以满足消费水平已提高的国内消费者和国外希望住经济型酒店的客人的需要。经济型酒店只是投资、设施配套少些，绝不是酒店基本管理服务质量的下降，客人对经济型酒店的要求已不仅是“安全、卫生，符合基本生活需要”，而是要求具有相应的规范和基本服务质量和专业水平。在酒店业发展成熟的国家，经济型酒店有重要的客源市场地位，在必备项目和基本服务上，经济型酒店与高档酒店水平是一致的，我国的经济型酒店“不像个(规范的)酒店”的现象亟待改变。

　　(二)经济型酒店运行成本偏高