2．3 组织理论——技术标准联盟的组建与管理
　　组织理论是关于组织应当采取何种组织结构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。组织理论对于技术标准联盟的研究侧重在联盟的形成、联盟体的控制和联盟的组织学习几个方面，主要研究联盟内部的活动机制，通过研究技术标准联盟的结构因素、运行机制、联盟各方的行为模式以及它们之间的关系，发现和评估影响技术标准联盟绩效的环境和行为因素。有关学者还认为，在技术标准联盟的组织理论研究中，还应有以下侧重面：技术标准联盟的伙伴选择与结构设计，联盟的风险管理，不同联盟的共同发展规律，影响联盟技术标准扩散的因素。
　　一般有三种形式的技术标准联盟组织形式：①纵向技术标准联盟，产业链中处于上下游的不同企业构建的技术标准联盟，联盟中各成员的产品是互补的，不存在直接的竞争关系，其优点是可以避免成员间的竞争，不足是分属产业链上的不同环节，合作相对困难；②横向技术联盟，在产业链中处于同一产业链的企业构建的技术标准联盟，联盟中各成员间的产品是替代性的，存在直接的竞争关系，其优点是能够更多地共享技术资源，推进标准更新，不足是成员间的联盟不够稳定，存在着明显的利益冲突和竞争；③同互补品提供者的技术标准联盟，这是在更广义基础上的技术标准联盟，如果同互补品提供者的目标客户有很高的重叠性，就可以组成联盟。在现实中需要根据具体情况针对性地选择恰当的标准联盟组织形式。
　　
　　2．4竞争理论——技术标准联盟中的竞争策略
　　根据迈克尔·波特的理论，企业的竞争战略有三种：成本领先战略、差异化战略和专一化战略。在网络经济时代，围绕技术标准的竞争愈演愈烈，波特的竞争理论已经不能完全解释企业或者国家之间的竞争．阿诺德·哈克斯对波特的理论进行了补充，提出了三类新的竞争战略：最佳产品战略、客户解决方案战略和锁定战略．而笔者认为，在高科技产业的竞争中，以上的战略最终体现在创造先动优势，强化差异化并阻止竞争对手发展市场权利以及锁定三种竞争态势上。技术标准联盟这种竞争手段将有利于三种竞争态势形成的实施。先占策略是战略中最常用也是最有效的策略。由于存在正的网络外部性的市场上，先行者具有先动优势。消费者对先行者产生一定的偏好，市场也随之会向先行者偏向，而正的网络外部性的作用会加速这种偏向作用，最终先行者的技术会成为事实上的标准。谭静认为标准联盟将从三个方面创造“先动者优势”：①企业间的标准联盟往往混同着结合成员企业技术优势的共同技术开发活动，因此可以大大缩短技术和相关产品进入市场的时间，加快其占领市场的速度；②企业间的标准联盟有助于形成技术的扩散效应；③企业间的标准联盟还有助于催生市场的成长，创造较高的市场需求。Axelrod、Mitchell和Tomas认为，企业在对联盟选择时将会考虑两个因素：其一是联盟足够大，参与企业众多；其二是与非最大竞争对手在同一联盟中。由此，企业为了避免提供完全同类产品的竞争，将提供与其竞争对手互不兼容的产品或技术，为了进一步强化这种差别和阻止其最大竞争对手的技术扩散及相应发展的市场权力，企业往往发起或加入某一标准联盟实现与其对手的抗衡。锁定战略是网络竞争中特有的，其目标是锁定用户，防止用户切换至其他网络或标准．而参加技术标准联盟，企业将通过一系列产品和服务的上下游合作，一方面最大程度地满足客户的需求，巩固并扩大用户安装基础；另一方面也将大大提高用户的切换成本，强化锁定效应，以此加强竞争优势。
　　
　　2．5博弈论——技术标准联盟中的利益权衡
　　博弈论，是一门研究博弈中局中人各自所选策略的科学，通过描述局中策略对另一个局中人预期反应的影响来反映企业之间和个人之间的冲突和合作。在博弈中，企业之间的竞争和合作都被视为策略性的博弈，或者企业行为的计划。主要包括局中人的支付函数、相互策略性行为和规则治理的状态。根据博弈参与人的目标是否冲突，博弈被分为合作博弈与非合作博弈；按照参与人行动的先后顺序，博弈分为静态博弈与动态博弈；根据局中人支付总和是否为零，可分为零和博弈与非零和博弈。从联盟角度而言，技术标准联盟是一种战略联盟的形式，一般具有半开放的结构；从单个企业角度，在标准联盟之争中，企业需要考虑选择支持哪一个联盟，在联盟中扮演什么角色，以及是否只集中在一个标准之上。因此，联盟和企业将形成一种博弈，一方面联盟将千方百计吸引市场中的核心企业加入到联盟中来；另一方面，企业又希望支持多种标准来分散只加入一个标准联盟的风险。例如在下一代高清视频碟片标准上，两大阵营的暗战从未停息。一是以索尼、松下为主导的蓝光阵营；另是以东芝为主导的HD-DVD阵营。对于下一代高清视频碟片标准，微软和英特尔曾公开表示保持中立，但2005年9月28日，微软在DVD论坛中透露，微软和英特尔决定，将公开支持和推动HD-DVD标准。舆论大哗，一些PC厂商不得不思考，是不是应该放弃对蓝光阵营的支持。而在2005年10月份，英特尔突然意外倒戈，将转而支持蓝光阵营。在日趋激烈的标准竞争中，各个标准联盟和企业一样，只有随时警惕竞争环境的变化，正确判断合作与竞争的时机才能在不断变化的环境中，掌握先机，把握主动，不断提高竞争能力。此外，博弈竞争中规则治理在标准联盟竞争中也有很大的借鉴意义。
　　
　　3 技术标准联盟各相关支撑理论间的内在联系及应用
　　
　　
　　从上述分析可见技术标准理论和战略联盟理论是研究技术标准联盟的基本理论，他们与外部性理论、技术生命周期理论、组织理论、竞争理论和博弈论形成了一个完整的研究技术标准联盟的相关支撑理论体系(见图1)。
　　在这个相关支撑理论体系中，技术标准理论将指导我们更加了解技术标准的基本特征；而战略联盟理论可帮助解决研究技术标准联盟的指导思想；外部性理论和技术生命周期理论从外内两个方面揭示技术标准联盟形成的原因和内部驱动力；组织理论提供了技术标准联盟组建、内部管理、风险处理的理论依据；竞争理论和博弈论可指导我们如何正确处理外内的竞争与利益权衡。从时序上看，技术标准联盟组建前可主要借鉴外部性理论和技术生命周期理论；组建中必须重视组织理论，组建后可进一步借鉴竞争理论和博弈论．而对于技术标准理论和战略联盟理论必须在整个过程中得到充分重视。