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5核心企业与节点企业的合作模式
按产业链中核心企业地位的不同，产业链与节点企业的合作模式可分为王国式产业链、共和式产业链、联邦式产业链3种。
(1)王国式产业链。这类产业链表现为大量中小企业围绕核心企业，作为核心企业的供应商或销售商，为核心企业配套生产。核心企业在产业链中处于领导地位，是整个产业链的链主。中小企业完全围绕核心企业开展生产经营工作，这种合作关系相对比较稳定与密切，对区域经济发展带头作用较强，技术创新扩散也较易进行，有利于整个产业链的技术进步。
(2)共和式产业链。这类产业链表现为大量中小企业集聚，企业之间地位平等，无龙头企业，联系密切，长期分工合作使企业之间建立了相互信任与合作关系。产业链管理由行业协会负责。
(3)联邦式产业链。这类产业链一般是围绕两个或多个核心企业形成多条产业链，产业链内有众多的垂直关系网络和水平关系网络，两个或多个产业链之间存在互为依存的关系，其他企业与核心企业之间形成像成品商和供应商之间的上下游投入产出关系。
联邦式产业链实际是王国式产业链和共和式产业链两种模式的叠加，因此对区域经济的带动力最强。
6核心企业对产业链的管理与控制
6.1产业链管理的目的
(1)产业链管理是提升产业链核心竞争力的基础。产业链管理的目标是将合适的产品或服务，按照合适的状态与包装，以合适的数量和合适的成本，在合适的时间和合适的地点送达合适的客户，使总成本为最小。实施产业链管理模式，可使企业创造竞争的成本、时空、整体等优势，具体表现在以下3个方面。
第一，通过实施产业链管理，使业务流程重组和工作流得以优化，有效地消除企业间的重复工作和流程中的多余程序，从而使产业链流程简单且高效运转。节点企业按需求订单生产，基本上可实现“零库存”生产，使成本大大降低。
第二，产业链通过Internet在全球范围内寻求战略合作伙伴，既可以实现优势互补，又能够最大程度地减少产品分销服务的时间和空间距离，提高对顾客需求的快速有效响应，大幅度缩短订货生产的周期。
第三，产业链通过实施业务外包策略，即将本企业内部的非核心业务外包给具有相应核心能力的企业，实现核心竞争优势的集成和资源共享，产生出强大的整体核心竞争力和竞争优势。
(2)产业链管理是维持企业持续竞争优势的源泉。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断获取盈利，主要依靠持续竞争优势。与企业外部条件相比，企业内部条件是决定企业竞争优势的主要因素，如企业内部的管理能力、专有资产特征、隐性知识特征和知识的累积情况等都是决定企业能否获得超额利润并保持竞争优势的主要因素。而企业核心竞争力恰恰就是这些内部因素的综合反映。产业链管理不仅能提高产业链整体的核心竞争力，而且还能提高每个加盟企业的核心竞争力，从而使产业链及每个节点企业均保持持续的竞争优势。
6.2核心企业对产业链节点企业的纵向控制
核心企业在产业链组织过程中，不仅起到链主作用，而且还将采取一定措施对节点企业加以限制，以使自身利益得到保证。核心企业对上游供应商或下游销售商进行限制约束的行为称为产业链纵向控制。纵向控制包括纵向一体化和纵向约束两类。纵向一体化是指上游(下游)企业通过购买下游(上游)企业的股权获得被收购企业的控制权，也称为纵向兼并。纵向一体化的反方向是纵向拆分。纵向拆分是指原有的一体化企业主动或被动进行的将生产纵向环节的某一部分剥离的行为。纵向一体化是为了控制上游(或下游)企业的决策权，获得生产效率，避免机会主义；纵向拆分是为退出上游(或下游)某一个市场。纵向约束是核心企业对节点企业施加的若干限制行为。这种限制行为可分为权利限制和价格限制两大类。纵向约束的类别、形式及含义如表1所示。
主要参考文献
[1]马士华．论核心企业对供应链战略伙伴关系形成的影响[J]．工业工程与管理，2000，(1)：24-27.
[2]李萌．浅谈核心企业的价值链分析[J]．价值工程，2005，(3)：44-46.
[3]李瑞丽．核心企业在产业链群演化过程中的作用分析[J]．科技与管理，2005，(4)：106-109.
[4]王琴．供应链核心企业优势生成的理论研究[J]．上海管理科学，2004，(4)：47-48.
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