(六)强化无机构业务扩张策略
　　传统银行的竞争力主要在于资产规模、机构网点、地理位置等，但网络银行的低成本与个性化的服务能力，使银行的核心竞争力发生转移，从而改变了传统银行依靠营业网点的扩张方式。因此，网络银行将为中小银行赢得竞争优势。中小银行要斥资发展虚拟银行，力求在这一方面超过国有独资商业银行，通过利用专门设计的软件系统，使顾客在办公室进行查询、转账、资金交易等业务，在网上也可以享受这些服务，从而进一步突破业务的地域限制。这是中小银行扬长避短，与国有商业银行竞争的重要手段之一。
　　
　　(七)正确处理稳健、发展、效益之间的关系
　　当前，我国中小银行面临着激烈的竞争，任何安于现状、不求进取的想法都不利于中小银行的发展，但加快发展必须坚持以依法合规，加强管理，防范风险为前提。从目前实际看，中小银行发展中值得关注的不是发展的动力不足，而是发展中的冲动，往往因渴求发展而忽视稳健的问题。所以，我国中小银行一定要处理好发展、效益与稳健三者的关系。一是决不以一时的发展、效益为代价破坏稳健的发展。发展应是建立在稳健基础上的发展，效益应是建立在稳健基础上的效益，是实实在在的增长速度，是一种长期的、可持续发展。二是决不以牺牲合规合法经营来换取一时的发展和效益，发展要行之有道，效益要取之有道。依法合规经营既是发展的需要，也是保护干部的需要。三是坚持实事求是的原则，量力而行，做力所能及之事，不片面追求速度，不搞高指标，不盲目跟风，脚踏实地做好工作，这样才算走高质量的发展之路。