三、绩效考核微观层面构建——考核指标体系设计

　　任何一个考核体系的实施最终都要落实到考核指标，一套层次清晰、结构严谨、内容科学的指标体系是确保考核意图得以实现的关键。指标体系的设计必须考虑两个方面的问题：一是该指标体系是否能够较好地反映宏观层面的要求；二是该指标体系的信息输入是否有可靠的子系统支持。在综合考虑本文第一、二部分的基础上，对于指标体系的框架提出了以下树形构想，见图二。

　　需要说明的是，考核指标体系的层次划分并不意味着在使用时需严格遵循这种层次性，考核指标体系本质上只是将子系统中输出的信息予以量化，至此我们可以将整个绩效考核的全过程描述如图三。

　　四、结束语

　　绩效考核体系的扭曲对我国商业银行行为的影响确实到了必须正视和寻求解决方案的时候，在法人治理结构不可能在短期内完善的情况下，通过建立一套科学、合理的绩效考核体系来纠正短期化行为确实值得期待并且可行，为此本文提出了构建我国商业银行绩效考核框架的构想。绩效考核体系的构建是一个庞大的系统工程，绩效考核涉及银行经营管理的方方面面。期望以一个概念、一个指标甚至如本文这样的一个框架来解决绩效考核中的所有问题绝无可能，但是框架的建立无疑是后续制定切实可行考核方案的基础，对纠正当前的短期化行为无疑也能起到参考作用。