51岁的基兰·马祖达·肖经常登上印度主流杂志封面人物，当选印度最富有的女性、“印度生物技术皇后”、“印度发明之母”等等。
　　她是印度著名的酿酒师、作家，更是印度著名的老板，因为她将一家生产酶的小厂子发展成为世界一流的生物技术公司，实现了几乎不可能完成的梦想。
　　她是印度第一女富翁，在《福布斯》最近推出的印度最富有商人排行榜中，她名列第30位，个人资产达到4．55亿美元，是惟一上榜的女性。
　　
　　在歧视中创业
　　
　　1953年，基兰出身于印度一个普通的中产阶级家庭，父亲是酿造师，母亲是家庭妇女，可以说，家庭几乎没有为基兰未来的事业提供任何可利用的资源。但是相对宽松、开明的家教却给了她一个开阔的空间。
　　在男尊女卑的观念坚若磐石的印度，基兰摆脱了包办婚姻的束缚，自主完成了班加罗尔大学动物学本科的学业，还取得了澳大利亚巴拉特大学啤酒酿造专业硕士学位。
　　在基兰就读酿造专业时，她是班里惟一的女性，第一个女酿造师。因为性别原因，当时没有一个公司愿意聘用她，基兰回忆时说：“对一个女人来说，那段日子真的太难过了。”
　　不得已，基兰决定自己开办印度生物技术公司，自己做老板。即便如此，性别问题仍然是企业发展最大的阻碍。
　　怀揣着一万美元的启动资金，基兰却找不到肯租房子给她的人，因为房主认为她不会付房租。她还雇不到好的雇员，因为能胜任工作的人都不愿意在女人手下干活。惟一一个好不容易雇来的男雇员，也在公司开业不久就跳槽了。
　　不得已，她只好把公司建在自家车库，并且游说自己的女朋友来当秘书。
　　但是，这还不是最糟的，最让基兰恼火的是，几家提供原材料的供应商甚至坚持要基兰招聘一位男性经理，不然他们就拒绝和基兰的公司合作。
　　如此遭遇，着实让基兰哭笑不得，但再委屈也不能屈服，她没有因此而放弃。
　　由于后来取得的巨大成就，基兰·马祖达·肖的名字将被作为杰出女性载入史册，但历史会把更多的篇幅记载她如何开拓印度生物技术。
　　上世纪70年代的印度，几乎没有人知道“生物技术”是什么，人们对于生物技术的不信任不亚于对女人工作能力的不信任。
　　但是在重重困难中，基兰还是看到一线曙光。
　　当时，一家爱尔兰公司计划突破印度市场，但是外资只被允许占有30％股份。基兰结识了这家公司的老板莱斯利·澳奇古拉斯。
　　经过一番交谈，澳奇古拉斯认定基兰就是自己理想的合作伙伴。澳奇古拉斯回忆说：“她目的明确，自控力强。我坚信她能做好任何事情。”
　　1978年11月29日，这是一个值得纪念的日子。基兰终于建起了一家主要生产啤酒、葡萄酒、纸张、动物食品和洗涤剂酶的生物技术公司。
　　
　　受制于人20年
　　
　　因为雇不到受过教育的合格员工，基兰只好退而求其次，雇用一些没有受过高等教育的人。这些人整天怨声载道，埋怨公司，埋怨基兰，而缺乏对一项事业的热情和必需的组织纪律性。有一次，他们甚至在办公室外焚烧基兰的肖像。
　　这样的境况很快就过去了，有识之士察觉了未来生物技术的迅猛发展，看到了基兰的远见卓识与坚定信念，纷纷加盟印度生物技术公司，参与一项崭新但是充满机遇与挑战的事业。到1989年，基兰的公司已经可以实现年利100万美元。
　　澳奇古拉斯将他30％的股份卖给了联合利华，基兰继续持有她原有的70％，可笑的是基兰并没有最后发言权，因为印度生物技术公司不知为何变成了联合利华的子公司，基兰有时候甚至还受制于英国及荷兰的法规。
　　不仅如此，基兰曾抱怨说：“如果我要采取什么行动，我还得上报给他们，并且和其他的经理开会讨论，然后我才能做点什么。”对于基兰来说，她很多时候感觉自己只有削足适履。
　　基兰曾经意味深长地对她的下属说：“只有你拼命争取来的胜利才是令人快乐的。要相信自己、相信自己在做的项目，不要被早期的困难打败，用坚定的信念去战胜它就一定能成功。”
　　兴许基兰自己的经历就是对她这番话最好的证明。
　　1994年，公司组建了第一家下属公司——Syngene国际有限公司，主要为药物公司创业者提供早期支持。
　　基兰也借着创办下属企业的机会向联合利华重申她对公司的自主权。
　　后来印度政府放宽了对外资控股的限制，联合利华尝试购买基兰手头70％的股份，但是没有成功。于是1997年，联合利华索性将它包括生物技术公司在内的特殊化学部整盘卖给帝国化学工业(ICI)。
　　然而，ICI却燃不起对药物研究的热情，所以也很乐意将其拥有的股份以200万美元的价格卖给基兰，条件是基兰公司为它提供两年的酶。
　　基兰说服她的苏格兰丈夫约翰·肖提供这笔资金，卖掉伦敦住房，并且从纺织工业转行进入生物技术行业(现在他负责发展国际业务，并拥有公司25％的股份)。
　　自此，基兰一手经营的印度生物技术公司才完全由她说了算，而这距她创立公司已经将近20年时间。
　　
　　多才多艺
　　
　　在基兰公司的官方网站上，员工们这样形容他们的老板：一名先锋队员，一个坚持不懈者。
　　早年的基兰就像一个双手挥舞着大板斧的李逵，因为只有四处风风火火的拼杀，她才能冲破歧视，走出一条通往梦想的道路。但90年代中期以后，尤其是与联合利华分手之后，基兰更像一名出色的园艺工人，对公司，对整体生物行业，进行细心的维护、改善与建设。
　　在完全掌控自己的公司后不久，基兰决定从酶拓展到胰岛素生产，因为印度有3200万糖尿病患者，这是一个巨大的市场。
　　但此时，基兰手头的资金非常紧张，如果研发失败，或者市场营销不力，都可能使基兰马上面临破产倒闭的危险。
　　这一次，基兰又成功了。印度当地媒体评价基兰的成功秘诀是“将政府、工业和学术很好地融会在一起。”
　　基兰是当之无愧的女强人，但对于这样的称呼，她并不喜欢，至少不满足。她是一个既拥有事业，又享受生活的人。
　　除了是一名企业家，基兰还是印度相当著名的作家、艺术品收藏家、鉴赏家。在她的办公室里，随处可见她喜欢的艺术作品、装饰物、工艺品、绘画作品。
　　其中是一个印度本土画家的作品居多。安置这些东西不是为了卖弄，炫耀，而是觉得它们有种“和自己很亲近的感新，都是人类向前发展的动力源泉。
　　从小生长在印度班加罗尔，基兰对于那片土地有着亲似血缘的情感，在说起这座印度的经济中心城市时，基兰总是有些激动，她始终是以一个普通市民的身份感受着这个城市的脉搏，与它一道成长，“我长在班加罗尔，这里曾经是一个干净、美丽，有灵魂的城市。但我觉得现在它们都在消失。没有人真的关心她……”