9月26日下午，远东控股集团会客厅里，等待采访的过程漫长也布满期待。徒手创业的传奇人物、中国电缆大王——远东控股集团有限公司董事长蒋锡培如约接受了记者的采访。

　　一张略带疲惫而真诚的笑脸，一个真诚有力的握手，言谈自始至终保持着朴实与谦和。从高中毕业后一个街头的修表匠到今天的知名企业家，17年来不光缔造了一个蒋锡培，同时也成就了一个民营企业的传奇神话。

　　4次改制规范产权结构

『首席执行官』 ceo.icxo.com，远东在发展的过程中，为了适应所处各阶段的发展要求，经历了4次改制，产权结构不断调整，最终走向规范化。

　　“1990年远东成立，当年销售额462万元，2年时间，销售额惊人地增长到5000万元。1992年，在企业蒸蒸日上时，范道乡政府提议将远东改制为乡镇企业。此时正是苏南模式流行之时，我接受建议，毅然改制。”

　　在计划经济向市场经济转轨初期，政府直接干涉企业，动员和组织生产活动，具有速度快、成本低等优势，远东借此迅速成长发展壮大。但“苏南模式”也存在着政企不分，低激励和负激励效应的问题，在一段时间内可能是积极的，而政企不分的集体产权制度隐患最终会因外部宏观环境和竞争环境导致经济滑坡。

　　此弊端导致1998年政府关于产权制度改革的政策方案陆续出台，地方开始了大规模推行以股份合作制为主要形式的转制。

　　1994年蒋锡培开始推行股份合作制，将员工和企业的利益联系在一起，激发员工当家作主的热情，解决了企业发展的动力问题，也实现了资本有效运营。在其他的乡镇企业还在转型适应期，远东又一次走到了前面。

　　1997年，远东与中国华能等四大国企签约，转为混合制经济，借助国企的政策优惠，越过发展瓶颈，在电缆行业萧条的情况下，远东一枝独秀。与电力企业的合作，使远东获得了在电力行业的垄断地位，销售额连续保持35%的上涨，成为电缆行业的领跑者，远远将对手甩在了后面。

　　2001年宏观环境发生变化，民营企业的政策环境优化，电力行业深化改革，四大国企中有的面临撤并重组，远东及时回购股份，2002年远东民营企业身份再次确定，当年销售额即达到125629万元。

　　2005年远东控股集团成立，建立现代企业制度，并开始酝酿第五次变革。

　　主业 基金

　　2006年12月，远东控股集团在实现百亿销售规模的基础上，出资1个亿联合雨润、利安达等多家民营企业创建了“世华联合”大型基金公司，启动了“主业 基金”战略发展新模式。即远东的主业依旧是电缆，在进一步提升电缆业务市场竞争力和市场占有率，努力打造国际一流的电线电缆领军企业的同时，依托“世华联合”这个平台，委托专业机构中科招商来治理运作基金，以产业股权投资为投资方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其上市后带来的高收益。

　　这种“主业 基金”的模式是为了有效规避企业多元化的风险。蒋锡培说：“远东的规划依然是以电缆为主，同时每年拿出利润的10%用于创业和产业基金投资。”

　　说起对高燃的投资，蒋锡培意味深长地说：“80后的年轻人有一个共性，那就是有激情，有抱负，很努力，并且他们拥有一技之长。对他们的投资不仅仅只看事业上，我想更重要的还要看他的个人方面。”

　　“现在远东投入了几家股权投资，今年投了好几家企业，如医药，化工，IT产业，希望每年有参与的公司能够上市。我们希望它能上市，希望长期投资来支持这个企业，并且希望有回报。”

　　伟大源于向善的心

　　今年5月，蒋锡培在京公布，联合一些闻名民企共同发起成立了迄今为止国内最大规模的定向资助残疾人就业培训的非公募性慈善基金会——“远东慈善基金会”。

　　“与社会上其他慈善基金会不一样的是，远东慈善基金会的捐助对象是为残废人就业培训提供帮助的所有项目。它的宗旨是给残疾人创造就业培训的机会，发展社会福利和残疾人事业，支持与推动社会公益和社会文明的进步与发展。”

　　据悉，首批到位的慈善基金数目超过1亿元，其中，作为发起人之一的远东控股集团为中国的8296万残疾人每人捐献一元钱，出资8296万元人民币。

　　“一个人富了不算富，要让大家都富起来。”蒋锡培先后从公司拿出资金赞助乡镇政府办学、修路、修桥，带头为西部地区扶贫建厂。

　　当记者问道：“有人把你比作盖茨，你怎么看？”

　　“我不是盖茨，但我们都要向比尔·盖茨(慈善基金会)学习，争取基金会能够独立运营，并且不断赚钱，从而帮助更多的残疾人。”